东兔养兔论坛

标题: 关于养兔场成功的理念(转改)----韩信 [打印本页]

作者: 韩信 时间: 2006-8-1 12:01
标题: 关于养兔场成功的理念(转改)----韩信
养兔业成败的理念1、管理的投入是兔场投资中投资最小收益最大的工作，通过管理能使兔场的疾病得到有效控制和净化。

2、兔场管理要没事找事，天天找问题，从小事做起，不要因小失大，精细操作，不要怕麻烦否则以后麻烦不断，要居安思危解决兔场最基本的问题；养兔黄金原则：每天观察每笼的每只兔。

3、失去管理，兔场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。

4、兔场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好兔，目前造成养兔人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才，在养兔老板眼里只有养好兔没有养好人的错误观念。

5、养兔是为了挣钱而不是省钱，应该关注综合生产成本和最终利益，而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。

6、完善规章制度、健康合理的激励机制，根据本场实际，完善场规场纪、饲养管理操作规程、岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则，将生产指标，技术指标和经济指标与工资奖金挂钩，充分调动饲养员的积极性及责任感。

7、加强企业文化的建设：企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围，当企业的发展使人才产生了满足感后，物质刺激的作用已退居次要地位，使员工愿意为企业更好地工作、奉献。

8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

9、企业必须经常采用走出去（出去外面）、请进来（请专家、老师近来授课）的方式加强员工对文化及技术操作的学习，以全方位提高团队素质。

10、加强团队建设，每月展开１―２次的员工会议让员工更清楚地了解兔场的生产状况、如何对下一步工作的开展，同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。

11、养兔的三个基本点：提供新鲜、干净的饮水；提供新新鲜、无霉变的饲料；提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。

12、兔是我们的挣钱机器，我们每时每刻都要善待它，否则它会糊弄你，给你带来麻烦，善待兔要先善待养兔员工。

13、只有树立“员工是上帝、公兔是贵宾、母兔是爱人、小兔是子女、青年兔是兄弟姐妹”的养兔指导思想，才能真正养好兔。

14、超前的经营理念，扣紧市场脉博，增加大市场意识，收集市场信息，充分认识畜牧信息化的重要性，灵活定位，把握时机，充分发挥区域化资源的比较优势。

15、总之，兔场管理的三个重点：①、人心：高素质稳定的人员结构是兔场的基础；②、龙头：种兔是龙头，只有生下来，才能长大出栏；③、防疫：兔场不大的疫情，就不会造成大的伤亡。

衷心感谢福建丰泽农牧饲料有限公司徐木火老师<script language="javascript">function click() {if (event.button==2) { alert('www.rabbitbbs.com')}}document.onmousedown=click</script>

作者: chs66 时间: 2006-8-1 14:37
又坐沙发啦!补充三点:
1.兔场规划设计时要充分考虑与喂养模式匹配,减轻曰常工作量.
2.要把曰常管理标准化,形成习惯后就不会太累.
3.兔子价好时老板员工都好过,关键是在跌价亏损时怎么办.大家能齐心协力度过难关,等到下一波行情.

作者: schfy 时间: 2006-8-1 17:20
一个成功的兔场应该如此。

作者: 郭鉴 时间: 2006-8-8 22:44
－－－－责任心－－－积极性－－－待遇－－－

作者: ysxk 时间: 2006-8-9 09:11
－－－－责任心－－－积极性－－－待遇－－－

作者: 彭建 时间: 2006-9-1 13:29
说得好，长见识！

作者: 网游者 时间: 2006-9-12 19:49
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作者: 布叮 时间: 2006-9-12 21:18
今天查资料看到了论坛，赶紧注册了！初学养兔子～难～乱～～看了韩管的理念，受益非浅．以后请大家多多帮忙！感谢大家！

作者: 燕子 时间: 2006-10-14 14:11
很想了解多一点的管理方面的具体措施，一个工人可以管理多少母兔

作者: wangreat 时间: 2006-10-14 15:33
坚定的理念+细致的管理=成功

作者: gxyl8 时间: 2006-10-14 16:51
先养好工人，再养好兔．对工人象对兔一样．哈～～～～

作者: ztjordan 时间: 2006-10-16 17:40
太感谢了----------------东兔!

作者: 新页 时间: 2007-2-27 12:44
谢谢受用了

作者: chnrabbit 时间: 2007-5-10 11:26
楼主说了这么多，其它制度规章要求都是死的，如果人员都按你的要求做了，我想效果也不会好到那里去。按我认为：
就是每人做好自己的工作，同时再多作一点点，人与人之间，人与动物之间形成一种合谐，一种互动的有机的循环，整体协调，每个小事都能做好，才能构成大事的作好，才能形成宏观上的良性的发展。
此应该是最好的软环境吧。

作者: 456jin 时间: 2007-5-10 15:16
10楼,1人/300只很轻松.

作者: 陈在宇 时间: 2007-5-10 16:05
理论从实践中来，韩管的十五条那一条都是经典。我们养兔的能让它再回到实践中去！养兔的道路将不再如此曲折！！

作者: 回忆 时间: 2008-1-1 21:58
标题: 受益非浅
好贴,要想做一件大事,那就要把一件小事反复的做,重复的做,一直做到最好..........

作者: 王高 时间: 2008-4-25 17:07
标题: 谢谢韩哥的经验！

作者: yuanyingfeng 时间: 2008-4-27 22:00
不断学习，不断探索，
好帖就要支持

作者: lfplfplfp_2000 时间: 2008-6-14 20:42

作者: 谢家十三少 时间: 2008-6-29 14:48
说的好呀，不过我觉得应该“员工是朋友”，别忘了“客户才是上帝”哟

作者: fuzuliang 时间: 2008-10-1 22:13
感谢楼主的宝贵经验，如果能贯彻到养殖实践中定能创造巨大效益！！！

作者: caiyongbo110 时间: 2008-11-4 18:12
潜水多年不得不说上几句绝了

作者: 四川 时间: 2008-12-1 20:08
说得太好，向你学习了。

作者: icreamer 时间: 2008-12-2 10:53
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作者: 天宇 时间: 2008-12-12 18:42
主要还是细心，要注意一切有隐患的地方

作者: 玉兔之恋 时间: 2009-1-22 21:23
我觉得要树立跟兔子打工的思想,它就是我们的生存之本,我们必须做好,不然就没稀饭吃.

作者: 阮氏养殖场 时间: 2009-2-9 21:16
ding ~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: liangxiaoling 时间: 2009-2-15 11:48

作者: 芳草 时间: 2009-2-15 16:55
学习学习!谢谢!

作者: 一路暖 时间: 2009-2-15 23:00
养兔最好是，吸取教训，总结经验，开拓市场，形成规模

作者: jsthw 时间: 2009-2-15 23:59
20# yuanyingfeng

作者: 西湖龙井 时间: 2009-3-21 23:47
:victory:经典啊！这就是传说中的人性化管理。

作者: 秋毫 时间: 2009-3-22 00:55
我是新手学习了

作者: 信宜绿野养兔场 时间: 2009-4-6 11:02
学习了。谢谢

作者: 宝马 时间: 2009-4-6 14:29
遗憾！看到的有些晚了点，收藏，照做！

作者: 平乡程国利 时间: 2009-4-6 14:35
说的好极了，收藏。

作者: 鸿泰兔场 时间: 2009-4-13 19:19
太巴适了，不顶说不过切哦

作者: 一心兔业 时间: 2009-4-14 14:49
收藏了，好帖子

作者: 新手请多帮助 时间: 2009-4-14 15:34
顶起咯顶起咯顶起咯顶起咯

作者: 平常 时间: 2009-4-14 15:58
关键是怎样用人

作者: 天山愚人 时间: 2009-4-16 13:08
复制啦，学习啦

作者: 新手请多帮助 时间: 2009-4-16 16:54
支持你说的话有道理 19# 王高

作者: 童心 时间: 2009-5-22 08:41
谢谢韩哥:victory:

作者: 绿源刘文广 时间: 2009-6-1 15:45
写的很不错，而且相当有养兔业的高水平，如果一定的经验是写不出的

作者: 单飞跃 时间: 2009-6-5 14:53
呵呵呵，长见识了，以后会多学习的！！

作者: 绿源刘文广 时间: 2009-6-25 19:05
再顶一下。。。。。。。

作者: 感觉HUA 时间: 2009-6-26 00:00
韩总说的有道理啊

作者: 远大兔业 时间: 2009-6-26 17:55

谢谢受益了！

作者: 兔兔揪揪 时间: 2009-7-7 12:07
学习探索。追求最高目标

作者: wamdiii 时间: 2009-7-12 22:22
管理很混乱，有时不知道怎么下手，如有可能的话，希望多交些这方面的朋友QQ734725750

作者: 王发银 时间: 2009-8-21 23:22
非常受益。但需理论联系实践

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