东兔养兔论坛

标题: 股份制养兔子不行 [打印本页]

作者: 韩信 时间: 2007-10-10 11:31
标题: 股份制养兔子不行
三年前，我们三个股东每人出资2万元，买了400只种兔建了个股份制兔场。一开始还能说到一起，没过半年就不一条心了，有时他来的晚，有时他走的早；有时他有钱再投入，有时他拿不出钱来了，有时他说一个理儿，有时他另看一个理儿，时间不长你看着我不对眼，我看着你别扭！

　　去年春节时，三个股份谁也不来兔场了，只顾了一个四川的光棍汉儿给喂兔子，也不再配种兔繁殖小兔子，因为没人出资买疫苗、买饲料。到了清明时，全场突然来了一场瘟疫，全场大大小小的2000只多大兔子、中兔子和小兔子都得了兔瘟，因无钱无人抢救，我们眼巴巴看着它们一只又一只的死去！真是做孽呀！

　　最近，我才了解有人说的“个人比、股份养得好，女人比男人养得好，年纪大人比年轻人养得好”，这话说的太对了，从失败的教训中我才明白，现在不论是做工还是务农单干比合伙好，集体和股份是养不好兔子的。作者：王向东

作者: 王高 时间: 2007-10-10 17:02
强烈支持这个意见。不然养猪大王刘定国就不会有今天的落败之日了。就是因为合伙搞，我们从中得到了这些经验。避免我们再走这个弯路。好帖子啊

作者: 萤火虫 时间: 2007-10-10 19:45
合伙搞是不行的,也许刚开始是可以的,但时间长了,遇得事情多了,各人的意见就不一定统一了,出现了分歧时,各人都坚持自己的观点,这时就没法搞了.只有散伙了.有时还伤了和气.所以最好不要合伙,只做最好的朋友.

作者: kai998 时间: 2007-10-10 20:25
还是俗话说的好：一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝~~

作者: gxbbyuan 时间: 2007-10-11 01:06
标题: 确有此事

作者: 王高 时间: 2007-10-11 08:18
标题: 强烈支持

作者: meteor 时间: 2007-10-11 09:25
我认为不在什么体制,而在于管理机制,管理方法.最终是管理问题.没有明确的章程?没有明确的责任?谁说了都算?那最后还不是一盘散沙.世界各国乃至我国的顶尖股份制企业还少吗?
集体企业只是更需要懂的管理而已.

作者: 王高 时间: 2007-10-11 18:31
标题: 回复 8# 的帖子
做起来难啊

作者: 起点兔业 时间: 2007-10-11 20:35
支持8#的说法,当然了十打伙九搞股的例子也不少,关件在于与谁合伙的问题,反正要选择不要太抠扪的合作伙伴．

作者: 四川金堂 时间: 2007-10-12 16:43
股份制养兔,用争论的时间都可以多养2000只兔

作者: 四月星空 时间: 2007-10-12 20:33
正如老外看中国人一样,一个中国人一条龙,三个中国人一条虫.股份制养兔关键是要有健全的体系,制度,章程等.股份制养兔是一把双刃剑,管理好了可以快速成长.管理不好就会一塌糊涂,所谓:''一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩'',"三个臭皮匠顶个诸葛亮".

作者: pdbjzml 时间: 2007-10-12 22:26
关键是要有好的领导，雄厚的资金。

作者: stanley 时间: 2007-10-14 00:47
本人不是这样认为，因为要做大做强单自己一个人的力量是很薄弱的，如果合股失败就只要是方法不对了，多少大公司要上市凑集资金，本人观点罢了

作者: 王高 时间: 2007-10-14 08:52

原帖由 四川金堂 于 10-12 16:43 发表

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股份制养兔,用争论的时间都可以多养2000只兔

支持

作者: 王高 时间: 2007-10-14 18:24
标题: 股份制。中国成功的有几个？

作者: 逸青香 时间: 2007-10-14 19:36
精辟!养兔不是象有的行业可以股份.

作者: 许建宏 时间: 2007-10-14 19:51
其实我认为可以这样整;股东不参与经营，而是聘请人来搞，大政方针由董事会决定，监督场长执行就是了，市场因素不是人所能决定的，老板只要生产成绩就行了，不要过问具体的手段和过程，最重要的是看结果

作者: dbi9 时间: 2007-10-14 20:35

支持

作者: lovlyboy_wto 时间: 2007-10-14 21:05
标题: 顶一下
合伙的不行，谁都不想管。我哥哥和别人合伙干厂现在不也掰了吗，我还看到好几个个人合伙闹掰的
还是自己单的好成功失败一人顶

作者: 雪缘 时间: 2007-10-14 22:59
是啊,正如人们说的"艺多不养家"想法与做法多了就会出问题!同时基层和中层的工作人员也很难做啊.听你的他说不对,听他的你又说不行!这些人被加在中间,最终会人去楼空.

作者: 了克思 时间: 2007-10-15 13:19
其它行业也是一样的,我的小厂也是三个人合伙,不过这会早以散了,其中原因也是和上面说的一样,自己干了以后心情也好多了

作者: 王高 时间: 2007-10-15 16:31
标题: 养兔个人成功都困难。。。。。股份制。。。。。倒

作者: xijun1125 时间: 2007-10-18 00:44
我认同许老师的意见

作者: dingtongzheng 时间: 2007-10-18 22:22
标题: 回复 16# 的帖子
股份来到人世后,造福了很多的公司,惟独造福不了那些私心太重,体制不健全的世人.我以为股份不错,但要有制度制约,最起码要分工明确.更重要的是帐目清楚,每月每人按制度得到报酬.而不是把所有的利润用于消费,要留足资金扩大规模.这不是很难的事,刚一开始就该把制度确定下来.这不能意气用事.战场上是父子兵,生意上还是朋友合作好,前提是遵守生意规则.不按规则办事的人是合作不好的

作者: 哈哈后 时间: 2007-11-17 21:35
小的投几万下去搞合伙这样的股份制没有一套健全管理的制度是不行的！

作者: 罗轲 时间: 2007-11-18 14:45
标题: 回复 8# 的帖子
支持8楼!!重在管理!

作者: 罗轲 时间: 2007-11-18 14:56
标题: 回复 11# 的帖子
大哥!你与什么人合股!?

作者: 意中人 时间: 2007-11-18 23:41
唉...我现在也是股份制养兔，和韩老师以前的做法差不多。

现在才是刚开始，但我也深深体会到了大小事情意见不合是办不好的。

这样下去........不知能否成功呀~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~！

作者: 精灵兔 时间: 2007-11-19 04:03
这个问题不能单纯的说是股份制不好，关键在“制”他们三个有制吗？？你出点钱我出点合伙起来就是股份制，看的太简单了，这是他失败的主要原因。看见很多人说不好，我想主要是对其中的细节没有注意，股份制必须要有完善的制度和控股人，如果大家股份一样，谁说服谁呢？？呵呵`~~~~

作者: 精灵兔 时间: 2007-11-19 04:06
不知几楼有个朋友说有国内有几家大公司是股份，我想说的是能上市融资的都是股份公司，呵呵~~~很多哦~~~~~，经营与养殖是两个范畴！别混了

作者: 5220123 时间: 2007-11-19 09:51
强烈支持哦!!!!!!!!!!!!!!!!111

作者: luoyong201 时间: 2007-11-19 11:46
标题: 我不同意
我个人认为合伙有他的好处，之所以现在大家出现这样的情况，我觉得就是合伙人没找对，要找合伙人不是看合伙人之间的关系如何，而是看合伙人的心态如何，是不是想把这件事做好做大
我马上就要与我的三个大学同学合伙养兔了，不，是已经开始了，我相信我们能合作下去，因为我们都有相同的愿望：那就是“立足农村，发展农村”，相信以后大家能看到能听到我们的事迹。
请大家支持我！！！一个正在起步的养兔人。

作者: 二重天 时间: 2007-11-19 13:02
你们这样只能叫做合伙，还不能说是股份制！你们连一个制度都没有定出来！

其实不是这个制度不行，是你们内部不行！这个制度是完美的！

作者: 发财兔 时间: 2007-11-19 23:37
标题: 大家来帮帮忙
母兔产后会吃掉所拔下来的毛,请问各位老兄,是否缺少什么微量元素

作者: ynlwz 时间: 2007-11-20 10:29
标题: 要做大,必须合作!!
十四楼的说的好!个人的能力是有限的,只有合作才能做大做强!!

作者: 王高 时间: 2007-11-20 17:53
标题: 因为养兔太难与其它有别所以不行

作者: maketututu 时间: 2007-11-21 11:13
但是，大规模的公司有哪个是，个体的？

作者: 老中医 时间: 2007-11-22 19:41
股份制不是问题。问题在于管理。

作者: 邵家第一养兔人 时间: 2007-11-22 23:32
我也觉得股份制的优势大于个体 ~~毕竟一个人的能力是有限的~~
既然要合伙投资那么在投资以前必须要做好内部之间的关系要为长期的目标规划~~如果你觉得合伙的人和你走的不是一条路那么我觉得还是早点散伙~~~
我也是一个就要毕业的大学生可惜我学的不是养殖这方面的专业~~不过我却很看好兔业的发展前景~~~~也有向养兔子这方面发展~~~ 我相信在以后的养殖业中养兔将会占据

的主导地位

作者: 养兔的 时间: 2007-11-23 10:06
怎么个股份制怎么个操作模式怎么个养殖方式?主要看你怎么看怎么对待怎么去养好你应该赚的钱,我就是股份制也没有什么不好的!主要还是自己有没有管理能力的问题.

作者: 养兔的 时间: 2007-11-23 10:09
补充:股份制是未来养兔业从个体到股份以及上市公司的一个转型.所以目标是学好养兔不如多放点心思学好管理,管理才是出路,养兔的技术员永远都是养兔的,两者不同的太多了

作者: 王高 时间: 2007-11-23 12:46

原帖由 养兔的 于 11-23 10:09 发表

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补充:股份制是未来养兔业从个体到股份以及上市公司的一个转型.所以目标是学好养兔不如多放点心思学好管理,管理才是出路,养兔的技术员永远都是养兔的,两者不同的太多了

有道理！！！

作者: 灰兔 时间: 2007-11-23 18:03
http://www.rabbitbbs.com/viewthr ... id=276694#pid815634
支持

作者: 罗轲 时间: 2007-11-23 22:56
标题: 回复 42楼的帖子
我支持你!股份要管理好没有什么不好的

作者: 香草 时间: 2007-11-24 13:20
都没协商好啊　？？？？？

作者: maketututu 时间: 2007-11-24 15:06
是管理机制问题，不是合伙搞养兔不行，象楼主所说的那种管理模式，干什么都不会行的。有多少赔多少。

作者: 香草 时间: 2007-11-24 16:37
没有人管理的企业事业单位，都能生存，那可真是太～～～～～～

作者: zhangwei 时间: 2007-11-26 12:16
我赞成股份制。
道理前面几位仁兄已经说的很清楚。
干大事业不能单枪匹马，“单骑走天下”并没有想象中那么洒脱。
股、份、制：
股：出钱或出力；
份：找到与你有缘份的合伙人；
制：定出合理的制度并执行！

作者: 千千 时间: 2007-12-8 13:11
标题: 哈
世界上家族大企业不少，个体成功。。。。。。。。。股份就不用说了，股市都有了。。。。重在管理！！

作者: 一炮打响 时间: 2007-12-8 16:23

学习了！

作者: 乄極炫. 时间: 2007-12-20 19:04
你说东. 他要说西..
大家意见不合那是很正常的.. 又不是一家人.

作者: 乄極炫. 时间: 2007-12-20 19:04
顶死.. .
用脚乱踩 .

作者: 永州兔霸 时间: 2008-1-3 17:09
霸业要成，在于用人。一个人是不能成就霸业。就比如打江山。

作者: 水云间 时间: 2008-1-12 12:27
55楼说话真狂,年龄不大吧?
楼主的"女人比男人养得好"这可是体力活呀,帮忙道可以

作者: 噜哩 时间: 2008-1-16 23:59
“个人比、股份养得好，女人比男人养得好，年纪大人比年轻人养得好”。非常赞成楼主的这句话。我是新疆的，我家里在87年的时候就开始养长毛兔了，期间换了不少的品种，而我爷爷是个老农民，大字也认识不了几个，但是他就是比我父亲养的好。原因不外乎是两个字“操心”，能养好兔子的人都知道，从早上睁眼到晚上闭眼睡觉要一直操心吃料饮水，卫生防疫，配种繁殖，宰杀销售，那个环节照顾不周都会影响到兔场。养兔子不和非养殖业相同，自己要懂技术，要操心兔场里方方面面，不是雇佣几个兽医，自己投着钱就能成的，但要是您有个千，八百万的话可以忽略以上的话啊。赞成搞股份制的兔友，您大概都是八几年出生的吧，除非您有愿意与你同甘共苦，富有责任心的人，愿意和你一天至少12个小时照顾兔子，否则还是自己辛苦点单干吧。还有准备养兔的朋友们，想好养多大的规模了么，养的少了，还不如找份稳定的工作来的好，多了，有足够的人力来打理兔场么；想好以那种方式来销售养成品的兔子了么，单纯的以一种方式销售注定利润单薄。

作者: kumuluoye 时间: 2008-1-17 00:13
这个是肯定的，和尚的故事就明显说明了，不过投资人只管投资可以，只要不插手兔场运行就ok

作者: kumuluoye 时间: 2008-1-17 00:14
标题: 回复 57楼的帖子
非常同意，不过我也是80后人，可是我讨厌合伙干，为什么？

作者: 王高 时间: 2008-1-17 09:56

原帖由 kumuluoye 于 2008-1-17 00:13 发表

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这个是肯定的，和尚的故事就明显说明了，不过投资人只管投资可以，只要不插手兔场运行就ok

支持这段

作者: zjlabc 时间: 2008-1-18 14:14
标题: 路过
个人见解: 合伙成不成,关键看人. 道同则成,道不同则不成.
我个人倾向于单干, 因为很难找到一个和自己价值观相近的人.

作者: wind17611 时间: 2008-1-19 10:26
11楼，在四川金堂哪儿？我们挨着的，想过来学习下。

作者: 1985su 时间: 2008-1-19 14:26
我刚开始也是3人合伙，结果差点朋友也做不成。后来他们都不干了。我们的感情才好起来。

作者: 兔连形胜 时间: 2008-1-19 21:33
股份制是很优越的管理模式,这应该没什么疑问,因为优越,所以管理成本就高,董事会,总经理,这都是需要金钱和人力付出的,偏偏是现在养兔毛利润低,且规模大到一定程度,规模和成本成正比,所以我赞成楼主的观点.我是半罐子管理者,愿听真言.

作者: jda123 时间: 2008-1-20 19:46
养就自己养，最好不要合伙

作者: 枣庄养兔人 时间: 2008-1-21 19:44
标题: 回复楼主的帖子
同意楼主的看法

作者: enilu 时间: 2008-3-1 12:37
我正准备跟朋友股份制呢呼呼

作者: 李林liyd 时间: 2008-3-1 16:38
小的投几万下去搞合伙这样的股份制没有一套健全管理的制度是不行的！

作者: 海浪声声 时间: 2008-3-1 20:28
股份制也有它的优点啊，取长补短！

作者: 程智 时间: 2008-3-1 22:30
不过中国人就这样．

作者: 石建平 时间: 2008-4-3 18:56
股份制管理本身就比养殖管理复杂,几万的事还是单干,边干边学习股份制管理.干大了回用上.愿养兔人都是股东.

作者: 丰波 时间: 2008-4-4 13:38
标题: 回复楼主的帖子
这也不是绝对的，我的这个场地不是好好的吗？看是什么人合资了？

作者: 相荣国1 时间: 2008-4-4 20:23
合伙也行也不行，股份也行也不行，一个人的力量是有限的，合起来力量大了。关键是你领头的有没有那个本事。不能向你说的那样，三个和尚渴死了，三个臭皮将顶个诸葛亮，合伙股份更能成功，人的能力是不一样的，看你如何利用他。

作者: 相荣国1 时间: 2008-4-4 20:24
合伙也行也不行，股份也行也不行，一个人的力量是有限的，合起来力量大了。关键是你领头的有没有那个本事。不能向你说的那样，三个和尚渴死了，三个臭皮将顶个诸葛亮，合伙股份更能成功，人的能力是不一样的，看你如何利用他。

作者: 409384056 时间: 2008-4-5 00:48
人是根本成与不成要看人

作者: 龙江兔 时间: 2008-4-5 11:58
集体和股份是养不好兔的，我支持。

作者: 长茂兔业 时间: 2008-4-5 20:33
我曾经吃过股份制的亏，我也不是不赞成股份制，只是要看人。不过我现在还是喜欢单干

作者: 归化养兔 时间: 2008-4-5 20:53
我看是兔场体制的问题责任分清楚应该能养好的合伙的力量总比一个人大

作者: 保定老金 时间: 2008-4-28 03:14
实力雄厚的人拿出点小钱大家凑一起玩玩绝对不会脸红

作者: 黄瓜 时间: 2008-4-28 15:32
但个人搞的话哪有足够的资金啊

作者: zhangxiaojiang 时间: 2008-4-30 13:19
标题: 有没有师傅交一下
是重庆云阳的现在在昆山工作准备回家养兔了有没有近点的师傅教一下关与养殖方面的技术

作者: zhangxiaojiang 时间: 2008-4-30 13:19
QQ978888280加起

作者: 谢家十三少 时间: 2008-5-15 17:28
韩总，我并不完全认同你的讲法。
你举的例子中，三个股东是因为自私自利，心胸狭窄造而造成兔场经营失败的。

我个人认为，选择合股人必须深知其性格，心理；合股人要志同道合、心胸广阔、不斤斤计较。如果真的能够找到这样的人合作，想必可以“三人同心，其利断金”

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