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标题: 养兔心态《二》 [打印本页]

作者: 兔保姆 时间: 2007-12-27 19:25
标题: 养兔心态《二》
兔场管理：
场长，作为一个领导，每个人都想把自己所管理的场子管好，为什么后来管理多方面都不理想呢？
场长要分为几个类型：大型场管理，中型场管理和小型场管理。
管理又分为主权管理（一切资产为自己的）受权管理，从动管理和被动管理。兔场管理要几个必备的能力：观察力，协调能力，语言表达能力，最重要的是技术。每一个环节掌握不好，都会出现连环问题，能力的大小，要看总体的兔群质量与成活率。
主权管理一般责任心比较强，但容易出现经常招工人的问题，受权管理会出现换场长的问题，从动管理会出现管理不到位的问题，被动管理会经常出现大问题，家族式管理很少出现卓越人才，多数是有人员危机。以上是本人从事管理中的观察和体验，愿和大家沟通交流，欢迎指正！

兔保姆

[ 本帖最后由兔保姆于 12-29 12:27 编辑 ]

作者: 王永乐 时间: 2008-1-6 21:09
顶。。。。。。。。。。。。。
（好长时间不用这么简单的回帖方式了，呵呵，也没顶过多少帖子，现在只一个字“顶”代表我的酒醉狂呼）

作者: 王高 时间: 2008-1-7 17:12

作者: 王高 时间: 2008-1-17 12:14
标题: 又看了一次，受益非浅！！

作者: 兔王府 时间: 2008-6-19 20:12
主权管理一般责任心比较强，但容易出现经常招工人的问题，受权管理会出现换场长的问题，从动管理会出现管理不到位的问题，被动管理会经常出现大问题，家族式管理很少出现卓越人才，多数是有人员危机。

作者: 一缕清风 时间: 2008-6-20 14:09
把企业管理学引进来，好好好！

作者: 微风细雨 时间: 2008-8-27 21:42

作者: leecius 时间: 2008-8-28 08:02
呵呵，还在考虑把我的亲戚朋友喊来帮我也，以后，看来是不行了。请人做财务，做采购真的不是很放心

作者: 石代凤 时间: 2008-8-28 08:30
我觉得这些都在于自己怎么用人吧,用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人

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