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标题: 技术管理在养殖中的责任------这个责任谁来负 [打印本页]

作者: 红林 时间: 2008-4-14 16:17
标题: 技术管理在养殖中的责任------这个责任谁来负
在泸州出现两起老板克扣技术管理人员工资事件，请大家来讨论讨论。
1，===兔业；
这个兔业由七个股东组成，凡事要等礼拜天开董事会才能决定，几个股东之间互不信任，买配饲料的原料还比较谁买的最便宜。工人就两个是老总的亲戚，自以为是，想干嘛就干嘛，根本不听安排，奶兔乱放乱喂。那个技术员就干脆不管，他自己也是股东之一。结果兔子大量死亡，几番争执后技术员寡不敌众赔进去两个月工资，还负全责。几万块的股金全部被扣。
2，花博园兔场
这个兔场是个翘脚老板，十天半月不进场，技术员又是杂工又是清洁工。饲料，药物由老板决定。连疫苗钱都省，饲料大小兔子一样，技术员建议也不听。以为自己是高人。结果大肠杆菌爆发，子兔大量死亡。该老板也克扣技术员两个月工资。
由此可见技术员在样养殖场中特别是合资和小型养殖责任重大，难哪。。。

作者: 王高 时间: 2008-4-14 19:17
标题: 回复楼主的帖子好贴值得学习，教训让我们以后少走转路！
1：一个很好的话题，1，===兔业；韩总在养兔提醒里面就有一个贴子是说养兔不能这样合起来搞的，要失败的。

2：花博园兔场，既然请人家做兔场的技术员，就得听技术员的，不然请人家来干什么？如果是老板不听技术员的而促成的原因，应该是老板的事情，没有技术员的责任。

3：事先应该订合同，明确这些东西，搞不好就用***来解决，这样技术员在样养殖场中发生这些事情才不会吃老板的亏。

作者: 王高 时间: 2008-4-15 19:26
标题: 就我说啊？

作者: 起点兔业 时间: 2008-4-15 21:08
第一种情况嘛早迟是要关门的，第二种情况嘛关技术员啥事，老总既然请了别人做技术员就应该相信他，俗话说疑人不用用人不疑。

作者: wangwei-2008 时间: 2008-4-15 22:23
一个人干什么事都得亲力亲为，把自己看得多大一个老板的人如果没有亏不完的钱的话，那你就底调做人吧！别和这种**老板工作是你的最佳选择，

作者: chnrabbit 时间: 2008-4-16 08:33
凡事，你做一时候，其它已经就决定了最后的结果，只不过是我们重复了体现了一个过程。
凡事，要仔细思考后才去做，要分清得失，长处与缺占，易出现的问题，出现问题怎样才能最好的解决，等等，这一切中的一切，处理好了，才有可能成功。否则只有挫败失败。
所以：

不是项目选择的不好，而是我们合作的不好。
不是项目本身的不好，而是我们操作的不好。
不是工作过程有问题，而是我们思想的不好。
不是我们合作的不好，而是我们问题解决的不好。
哈哈哈，如此而已！如此而已，也就是失败的原因吧。

作者: 孤独客 时间: 2008-4-16 12:56
如果在原料和药品上省钱。最终的结果是可想而知的。俗话说的好。好货不便宜，便宜没好货。
如果兔场用了老板的亲戚，技术员就是再有本事也难以施展。此话不言而喻。谁听谁的呢？
为什么成功的兔场多数是技术员都把场子当自己的来看呢。很简单受到器重和尊重。使他更好的发挥自己的能力和潜力。个人观点。大家见笑了

作者: chnrabbit 时间: 2008-4-16 13:45
不是技术员的话，他们不接受，是他们自己的事业，他们不心痛，不认真，他们的合作有问题。
事情只是一种表达的结果，只能是他们事业的一种表现形式。

作者: 红林 时间: 2008-4-16 21:20
在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场,技术员在那里的位置很低下,就泸州而言两三百只种兔的场子,技术员又要当清洁工又要当杂工很难做,一旦出点问题人家老板的家人就给脸色看.我们是否应该想出一套关于养殖责任的东西,这样对大家的合作更和谐些呢/

作者: 王高 时间: 2008-4-17 15:56

原帖由红林于 2008-4-16 21:20 发表

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在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场,技术员在那里的位置很低下,就泸州而言两三百只种兔的场子,技术员又要当清洁工又要当杂工很难做,一旦出点问题人家老板的家人就给 ...

在中小型养殖中存在很多问题,很多兔场的倒闭都有直接关系.特别是采用家族式管理的兔场？----这个问题值得思考！！！

作者: 王高 时间: 2008-4-19 15:29
标题: 值得讨论和学习的话题！

作者: 韩信 时间: 2008-4-19 17:43

原帖由红林于 2008-4-14 16:17 发表

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在泸州出现两起老板克扣技术管理人员工资事件，请大家来讨论讨论。
1，===兔业；
这个兔业由七个股东组成，凡事要等礼拜天开董事会才能决定，几个股东之间互不信任，买配饲料的原料还比较谁买的最便宜。工人就两个 ...

做养兔，最难的就是技术负责人！有什么问题都往技术员身上推。在这个方面我吃的亏挺多的！

作者: maomao 时间: 2008-4-24 13:53
俗话说的好嘛？用人不疑，疑人不用！既然是请了技术员！技术员怎么做做老板的就不需要管！还是要跟技术员一定的权限！技术方面的事情技术员说的算要不然怎么叫技术员呢？当然出了问题技术员肯定要负责！
对于对责任界限的划分，现在还存在很多问题！我现在可以在这这样说。有谁敢站出来说你自己养的兔子死不了。也不是说不能死只能说死成活率你能达到多少！无论是专家还是教授都有可能偶而遇到病情控制不了的局面？自我见解！见笑！

作者: tgc 时间: 2008-4-30 11:30
做技术员，不是做大爷，什么关系都是处出来的，办兔场要投资吧，能做老板的都有其过人之处，他比你要关心发展和效益，有些人本身没本事，还冒充技术人员，该做的不做，不该做的指手画脚，出了事情就推卸责任，简直就是害群之马

作者: 赖皮兔 时间: 2008-4-30 13:34
不太会说话，不敢乱讲。

作者: 郭鉴 时间: 2008-5-2 13:34
要养兔先做人，人都做不好，合伙兔还能养好？

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