东兔养兔论坛
标题:
养兔采用5S\6T管理可以
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作者:
梁星均
时间:
2011-1-24 17:48
标题:
养兔采用5S\6T管理可以
本帖最后由 梁星均 于 2011-1-24 19:08 编辑
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你也可以做到!
作者:
龙吟天
时间:
2011-1-24 19:10
作者:
诚信亲和力
时间:
2011-1-24 19:18
作者:
养兔兔人
时间:
2011-1-24 19:40
有才
作者:
雷村小兔子
时间:
2011-1-24 19:45
但愿你做得更好,但是有个错字,给你,"是正确的方法","不是正解的方法".
作者:
良信兔业
时间:
2011-1-24 20:11
111
作者:
恩义
时间:
2011-1-24 20:26
不错
作者:
梁星均
时间:
2011-1-24 21:31
一定要做
作者:
韩旭
时间:
2011-1-24 21:34
作者:
里仁为美
时间:
2011-1-24 22:09
不错
作者:
取舍
时间:
2011-1-24 22:18
企业文化!
作者:
为兔而乐
时间:
2011-1-25 02:02
谢谢
作者:
湛江肉兔
时间:
2011-1-25 10:27
{:2_23363:}
作者:
周志勇
时间:
2011-1-25 10:47
作者:
手机养兔
时间:
2011-1-25 11:07
作者:
许贵生
时间:
2011-1-25 13:03
不明白
作者:
大汶口养兔人
时间:
2011-1-25 13:11
作者:
跑山兔
时间:
2011-1-25 13:21
作者:
满意兔业
时间:
2011-1-25 14:17
偶发化脓【【【、‘哦;;了;;’吗、 拍拍拍拍拍拍拍拍拍拍illlp【【】iiiiiiiiiiiiiii11111111111111sfvg/平;来看看见呵呵
作者:
梁星均
时间:
2011-1-25 15:38
回复
16#
许贵生
什么不明白哦,为什么叫5S!
一、什么是5S管理
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" )
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。
★ 5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业\"体质\",则能起到事半功倍的效果。
二、5S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理
定义:
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。
目的:
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
★ 2S----整顿
定义:
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
◇明确数量,有效标识。
目的:
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础。
实施要领:
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的\"3要素\":场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的\"3定\"原则:定点、定容、定量
定点:放在哪里合适
定容:用什么容器、颜色
定量:规定合适的数量
重点:
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
★ 3S----清扫
定义:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的:
●消除赃污,保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。
★ 4S----清洁
定义:
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:
● 维持上面3S的成果
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
★ 5S----素养
定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
注意点:
长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)
6、推动各种激励活动,遵守规章制度
三、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为:
5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
作者:
梁星均
时间:
2011-1-25 15:42
什么是6T!
6T管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为:卓越现场管理法。
6T管理具体是什么意思呢?“6T”就是“6天”的意思,“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。“6T管理”就是“6天管理”,具体管理些什么呢?那就是:
天天处理
定义:区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西(要有丢的勇气,不要这也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常乱)。
目标是:适物、适所、适位、适量。
执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。
改善重点:空间的浪费,柜子、档案夹的浪费使用,工作环境的变化,增加工作的疲劳感,压力,管理不必要物品的时间的浪费。
天天整合
定义:将必要的东西加以定位,收放整齐、明确标示,保证随时可取用的状态,养成物品归原位的习惯。
目标:三定(定名、定位、定量)。
执行重点:现场物品的整理:先进现出的原则
改善重点:浪费找东西的时间,以为没有了而过早购买
天天打扫
定义:维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用其定位、清洁。
目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。
执行重点:每个人马上清理东西——不会使东西变脏
改善重点:打扫花费较长的时间,生产率的降低,事故的来源,差错产生的根本原因,用品设备使用寿命减短。
天天规范
定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。
目标:将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理法。
执行重点:透明度、颜色和视觉管理,看板管理。
改善重点:责任不清,制度不实,执行力低下,制度不细化。
天天检查
定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地,自律地执行规范标准。
目标:定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。
执行重点:承诺的是一定完成,看到就做,率先行动,下班前做6T,问责守时。
改善重点:为了应付检查而制定的制度。
天天改进
定义:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。
目标:自我突破与追求卓越。
执行重点:集中精力、目标清晰,唯一
改善重点:一劳永逸,安于现状。
6T管理一旦在企业里能得到推广和坚持,将产生以下五大效果:提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。
在培训过程中,老师用图文并茂的方式展示了酒店在实行“6T管理法”前后的对比。大家都知道,观形象之图画胜读千字之描述,一张张图片的展示,造成视觉上莫大的冲击,原本乱乱的一个场所,经过导入“6T管理”法后,得到了非常大的改观和进步,一件件物品摆放的整齐、有序,既规范了管理,又产生视觉美,一举多得,效果是令人震撼的。
作者:
陶方
时间:
2011-1-25 18:29
灌水
作者:
盛秦兔业
时间:
2011-1-25 19:09
作者:
东皇钟
时间:
2011-1-25 19:10
{:3_23379:}
作者:
七荷叶
时间:
2011-1-25 19:29
作者:
杨洋欢
时间:
2011-1-25 20:06
企业文化!
取舍 发表于 2011-1-24 22:18
登录/注册后可看大图
作者:
白兔王子
时间:
2011-1-25 20:41
作者:
不放弃的心
时间:
2011-1-25 21:09
作者:
东风雨
时间:
2011-1-25 21:48
作者:
潘若朋
时间:
2011-1-25 22:02
作者:
小白菜
时间:
2011-1-26 09:06
好 好 好 好评 好
作者:
耳兔
时间:
2011-1-26 09:15
作者:
朱仙镇
时间:
2011-1-26 09:33
0000
作者:
勇哥兔
时间:
2011-1-26 12:48
作者:
努力改善
时间:
2011-1-26 17:29
作者:
马永刚
时间:
2011-1-26 22:27
我们公司就是5S6T快把我们整死了
作者:
一二三四
时间:
2011-1-26 23:49
现在很多的工厂都用上了6s和7s了多安全和效率
作者:
梁星均
时间:
2011-1-27 11:46
我们公司就是5S6T快把我们整死了
马永刚 发表于 2011-1-26 22:27
登录/注册后可看大图
其实是很严格的,但是只要做习惯了就会好了!
、刚开始是这样的!
作者:
梁星均
时间:
2011-1-27 11:47
回复
37#
一二三四
工厂在用酒店也在用!
作者:
精彩万分
时间:
2011-1-27 13:36
真正能达到的很少。在中国来说。如果能够每天都能做到,中国早就有非垄断的五百强了。
作者:
天师猫神
时间:
2011-1-27 18:33
有才有才有才
作者:
绿康兔料
时间:
2011-1-28 13:13
我们主要从事肉兔养殖,花很多年来研究和生产我们自己用的兔料,目前可以达到成活90%,断奶小兔料肉比1.7:1,青年兔2:1一星期可以长一斤肉<不用喂草>.首先声明我们不卖种兔也不卖兔料,不是在做宣传打广告,更不是无聊发帖吹吹牛.因为我们想在四川开兔场,不知道四川那里卖兔全价料多少钱效果怎样,如果效果和我们的兔料一样,我们就没有必要拿机器过去自己做兔料在四川买就可以。也想多认识那边的兔友,大家可以交流技术。希望知道的朋友可以介绍一下,谢谢
作者:
后渔沃
时间:
2011-1-28 14:00
作者:
玉山兔业
时间:
2011-1-30 00:08
和国际接轨
作者:
雪色西阳
时间:
2011-1-31 11:24
兔业的标准。我一定努力,谢谢太精辟了。
作者:
寂寞独自享受
时间:
2011-1-31 15:29
佩服 感触很深学习中
作者:
兔兔控
时间:
2011-2-10 22:20
学习了
作者:
职业养殖
时间:
2011-3-20 18:01
养殖场最基本的管理模式是周间管理,这些模式,嘿嘿开公司更合适吧
作者:
金富人
时间:
2011-4-15 11:43
很不错,把企业办公,生产管理用到养殖行业。
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