如何搞好规模养兔
我国养兔生产经过潮起潮落的变化，目前已进入商品生产阶段。现在有一个道理越来越使人明白:没有规模就没有效益。尤其入世后，过去那种以养兔小专业户为主的生产形式越来越不适应市场需求。因此规模兔场越办越多，越办越大，在江、浙一带投资上百万的为数不少，个别甚至超过千万。但有的规模大了，生产、加工、经营链却比较脆弱，规模生产基础还不十分稳固，当生产和经营中一旦出现差错就会造成较大的损失。因此如何办好规模兔场也是我国养兔界的一大问题。 一、办好规模兔场要做好思想教育工作
规模兔场不同于家庭兔场，家庭兔场由于利害关系一致，思想和行动很容易统一，且人员少，资金少易管理。而规模兔场有股东，有饲养员，有技术员，有勤杂工，有外营销员等等。因此企业要达到心往一处想，劲往一处使，做思想教育工作就十分重要。孙子兵法中有一句话："上下同欲取胜"就是这种意思。
二、协调各种关系，内求团结，外求发展
(一)处理好内部关系的五要点。 (1)关心、体贴职工。(2)企业领导对下属尽量不要公开批评和责备。(3)鼓励企业下属部门设立小目标。(4)放心让助手工作，国外企业老板多采取授权下属部门的做法，让其放手大胆工作。中国也可尝试打破传统的集权受理办法，很好地向现代化管理过渡。 (5)企业领导注意给企业营造一种==、团结的氛围。
(二)处理好外部关系五要点。 (1)积极开展各项商业谈判。(2)要注意解决好商业贸易中的矛盾，如可用换位思维的方法来解决，以促进谅解，增进友谊和信任。(3)商业经营中必须做到诚信为本。美国大学一位名教授就提出21世纪营销新概念就是友谊加需求。(4)教育每个员工做好售前、售后服务。(5)教育每个员工维护企业形象，注意商品包装。
三、做好企业内控
企业内控的涵义是对企业内部各项活动的监督。其作用是以确保实现企业目标和各项计划、规章制度的实施。像我们公司内部有企业章程、财务、卫生防疫、档案记录、受理缺席以及企业分工责任制等。
企业是一个以创造经济效益为目的的团队或系统；失去控制的团队是乌合之众，失去控制的系统则是一盘散沙，没有控制就没有管理，控制工作各级管理部门和各级管理者的职能。
四、企业必须引进激励机制
企业必须有一套完整的激励机制。说白了-企业经营管理实际上是调动人的积极性。我们兔场是实行指标承包制: 公司向承包者提供5 000只笼位及一些附属设备，提供720只生产母兔，承包者一年向公司提供合格商品兔13 500只，企业付给承包者4 800元工资，超产有奖，完不成适当扣除一点工资，双方签订协议。承包者有权安排饲养员，并有权决定工资和奖金分配额度。经实践证明，极大地调动了员工的工作积极性和主动性。
在我们实践中最大的难点是指标的数量和工作的定额。我们采取在正式签订协议前有一个试行过程，经双方不断磨合再作最后决定的方法。可以理解为正像一个企业家所说："指标落实正像一个人跳起来摘苹果一样"。站着摘苹果，指标偏低，降低人主动地去完成指标的积极性。跳起来摘不到苹果，说明指标偏高，人们会失去完成指标的信心和积极性。因此我们对指标的控制要经反复试验和实践，最后达成一个统一决定。
五、做好各项服务工作
做好服务是企业占领和开拓市场的重要手段。受理者不仅需要向下级提出搞好服务的要求，而且还要主动为下级提供和创造必要的有利条件。如服务中的售前服务必须向用户提供商品知识、购买手续、商品包装办法、运输线路等。售后服务必须提供饲养技术资料、介绍兔皮加工和保管方法。如对于新办大型兔场还需要进行技术培训和技术辅导，想尽办法方便顾客，尽力协助产品的销售。黄良虎 |
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