股份制养兔子不行

韩信

三年前，我们三个股东每人出资2万元，买了400只种兔建了个股份制兔场。一开始还能说到一起，没过半年就不一条心了，有时他来的晚，有时他走的早；有时他有钱再投入，有时他拿不出钱来了，有时他说一个理儿，有时他另看一个理儿，时间不长你看着我不对眼，我看着你别扭！

　　去年春节时，三个股份谁也不来兔场了，只顾了一个四川的光棍汉儿给喂兔子，也不再配种兔繁殖小兔子，因为没人出资买疫苗、买饲料。到了清明时，全场突然来了一场瘟疫，全场大大小小的2000只多大兔子、中兔子和小兔子都得了兔瘟，因无钱无人抢救，我们眼巴巴看着它们一只又一只的死去！真是做孽呀！

　　最近，我才了解有人说的“个人比、股份养得好，女人比男人养得好，年纪大人比年轻人养得好”，这话说的太对了，从失败的教训中我才明白，现在不论是做工还是务农单干比合伙好，集体和股份是养不好兔子的。作者：王向东

王高

强烈支持这个意见。不然养猪大王刘定国就不会有今天的 落败之日了。就是因为合伙搞，我们从中得到了这些经验。避免我们再走这个弯路。好帖子啊

萤火虫

合伙搞是不行的,也许刚开始是可以的,但时间长了,遇得事情多了,各人的意见就不一定统一了,出现了分歧时,各人都坚持自己的观点,这时就没法搞了.只有散伙了.有时还伤了和气.所以最好不要合伙,只做最好的朋友.

kai998

还是俗话说的好：一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝~~

gxbbyuan

王高

meteor

我认为不在什么体制,而在于管理机制,管理方法.最终是管理问题.没有明确的章程?没有明确的责任?谁说了都算?那最后还不是一盘散沙.世界各国乃至我国的顶尖股份制企业还少吗?
集体企业只是更需要懂的管理而已.

王高

做起来难啊

起点兔业

支持8#的说法,当然了十打伙九搞股的例子也不少,关件在于与谁合伙的问题,反正要选择不要太抠扪的合作伙伴．

四川金堂

股份制养兔,用争论的时间都可以多养2000只兔

四月星空

正如老外看中国人一样,一个中国人一条龙,三个中国人一条虫.股份制养兔关键是要有健全的体系,制度,章程等.股份制养兔是一把双刃剑,管理好了可以快速成长.管理不好就会一塌糊涂,所谓:''一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩'',"三个臭皮匠顶个诸葛亮".

pdbjzml

关键是要有好的领导，雄厚的资金。

stanley

本人不是这样认为，因为要做大做强单自己一个人的力量是很薄弱的，如果合股失败就只要是方法不对了，多少大公司 要上市凑集资金，本人观点罢了

王高

原帖由 四川金堂 于 10-12 16:43 发表

                               
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股份制养兔,用争论的时间都可以多养2000只兔

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王高