种兔场和商品兔场在四川和重庆地区的比较

韩信 · 发表于 2007-9-10 04:07:50

今天晚上看了许老师的一篇帖子，有感而发！
我们养兔的人有很多，但是思路和心态却并不一样，所以这决定了他的管理模式和重点，也反映在养殖的结果。
许老师说到，在他那边，炒种卖兔子的都亏了，为什么呢，因为老板整个人的心思并不是用在养好兔子上，请允许我强调，只有专心养好兔子，才能有效益。所以定位在走兔场加带农户的模式来发展卖种的老板，更多地是在外做着如何卖种兔，如何游说****支持上。因此忽略了兔场自身的平常管理。从企业管理方面来说，管理者和经营者是两种完全相反的角色，而兔场更需要细心的管理者。这是做好养兔的前提条件。所以我们更强烈建议新手，应先从管理者方面做好，一方面提高兔子的繁殖，二方面提供成活率，三方面提高生长速度，四方面提高管理水平降低饲养成本上下功夫，首先使自己的兔子养好了，在去推动别人。
很好地是，有些养殖户确实首先定位好自己的方位，苦在饲养管理上提高，坚持不懈，取得成绩的大有人在，因此我们不能看到卖种的利润高而趋之若骛，反而忽视了自身兔群的精心饲养。我们大多数种兔场就是在管理上不够致力，而养商品兔的户用心和管理上就要比种兔场多的多，所以就出现了，持之以恒养商品兔的反而稳定地赚钱，搞种兔的越搞越支持不住，为什么呢，公关费大，心思没有在养的上面！同时种兔场讲究的是兔场的气势，忽略了人员素质和技术的提高，重视的是外表，轻视和不到位内部的饲养管理。所以老板们应该先精打细算，在养上下功夫了，养好了，自然会有人找你。天天想着卖种，不如天天想着如何养好兔子，降低成本，养好了，别人看的到的，自然你就赚钱了！
因此很有必要在审视定位的问题，踏对了第一步的路，才能真正才走弯路！
在这个方面，许老师无疑是深暗此道的。他的经验无疑很值得后来进入的养兔的人学习！