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养兔管理及操作

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楼主
发表于 2007-8-15 10:47:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在论坛学习了这么久,也看到了很多养兔的高手,不知道是大家保守还别的什么原因,都没把自己场地的操作及管理方案说出来过。如果要想养兔成功,特别是规模化养殖,没有一个严格的管理措施和规范的操作程序是无法达到要求的。在此,本人斗胆提出这话题望各位高人不吝赐教。
       本人提以下问题,便于参考:
一、管理
1、资金管理。
2、饲养成本管理
3、兔厂管理
4,销售及加工管理
5,工人及效益管理
二、操作
1,种兔选育及培育
2,种兔饲养及管理
3,母兔分娩操作流程
4,仔兔喂养流程及管理
5,幼兔饲养流程及管理
6,兔病预防及管理
7,场地清理几管理
上面只是我个人的一些想法和大纲,希望能得到高手的加精。我将整理后发到论坛上,供大家参考。在此谢谢大家。
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沙发
发表于 2007-8-15 13:51:41 | 只看该作者
哥们,具体怎么操作和管理你还是没说啊
板凳
 楼主| 发表于 2007-8-15 16:06:19 | 只看该作者
我正等你这样的高手加精呢   【养兔感悟】 madoo12:    【养兔感悟】 madoo12:    【养兔感悟】 madoo12:
4
发表于 2007-8-15 16:12:57 | 只看该作者
热烈希望有这方面经验的朋友指教!!!
5
发表于 2007-8-15 17:19:45 | 只看该作者
:111: :111:
6
发表于 2007-8-16 21:56:05 | 只看该作者
哥们,具体怎么操作和管理你还是没说啊
7
发表于 2007-8-17 00:54:57 | 只看该作者
:100: :100: :100: 具体说说
8
发表于 2007-8-17 10:44:05 | 只看该作者
热情期待!!!!!!   【养兔感悟】 tongue    【养兔感悟】 tongue
9
发表于 2007-8-17 11:05:51 | 只看该作者
说的好,大将风范.有作为!110: 110:
10
 楼主| 发表于 2007-8-17 13:08:20 | 只看该作者
看来大家都很保守哟,不愿意传授真经哟
我还谈谈我的看法吧
管理
管理的目的就是让场地带来最大经济效益,防止浪费,管理的原则就是在有效防止漏洞的情况下,以最简洁、最直接方式、尽量不干扰正常运作、不过多的增加工人工作量前提下进行。
一。资金管理,大家可以用类似《管家婆》的软件进行管理,效果不错,这里不在多说。
二,饲养成本管理,主要包括饲料及物品管理,饲料加工管理,饲养成本管理。
1。物品管理,大家同样可以借助《管家婆》。根据各人的具体情况设立科目进行分类细化,登记造册。1)如原材料,(玉米、小麦,豆粕、等等)。2)半成品(玉米面,草粉等等)。为什么要分成两项来计算呢,因为这里有加工费用,材料损耗等愿因。3)成品,(成品饲料,药品等等)4,日常生产易耗品(笼具,竹板等等)
2。饲料加工管理,分3个方面,(1)安全管理,安全出效益,在饲料加工及日常生产中要制定规范的安全操作程序及方法,并严格执行奖惩制度,防止发生事故。(2)质量管理,主要是防止饲料加工中出现以次充好,偷梁换主,等现象发生。(3)效率。在保证加工安全、质量的前提下,加强效率管理。
3。饲养成本管理,主要是根据市场行情,季节变法等因数制定饲养方案。比如淡季在保证兔群健康的情况下,可以适当降低饲养成本。
三,兔场管理。兔场管理的目的主要是预防疾病发生,防止非正常损耗。
1。场地准入制度管理。这里不在多说论坛里多的是。
2。场地环境管理,三个方面,1)场地清洁监测,2)温湿度监测,3)空气质量监测。以上要制定出相应的标准。以是否达标来考核相应负责人。
3。场地消毒及预防管理。1)场地消毒方案实施监测。2)日常病理检查监测。
四,销售及加工管理,根据各地制定具体的方案,这里不在多说。
五,工人及效益管理
采用工资与效益挂钩的形式,按效益和业绩发放工资,实行多劳多得。
以上只是粗略的说了自己的一些想法,想起个抛砖引玉作用,希望高手把自己的实际操作方案讲出来,大家共同学习。
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