以“一乡一业，一村一品”模式推动养兔适度规模

韩信 · 发表于 2006-5-13 13:59:49

以“一乡一业，一村一品”模式推动养兔适度规模 \r\n———河南省科学院生物研究所向前副教授在第22届全国兔业交流暨兔业大赛大会上的科技报告 \r\n\r\n　　　　一、“一乡一业、一村一品”的由来\r\n　　“一村一品”集中生产模式起始于曰本大分县。该县位于曰本的西南部，三面靠海，以山地为主，资源并不丰富，从东京乘飞机大约1.5小时可以抵达。面积约6337平方公里，人口124万，占曰本国总人口的1%（1989年）。在曰本经济状况属中下等水平。二次大战结束后，东京等曰本的大都市都迅速崛起，年轻人都纷纷离开家到大都市寻求更好的生活，农村人口迅速减少。到了20世纪70年代，大分县仍然很落后，被高速发展的曰本其他地区远远甩在后面。平松首彦1979就任大分县执事后，确立了“为实现每位县民都能实际感到的CNS（国民富裕程度）型社会”和“建立让世界知晓的大分县”的奋斗目标。平松首彦凭着对事业特有的执着和战略家的胆识，展开了开创性的改革和探索，卓有成效地开展了“一村一品”的运动，使该县经济很快跃居曰本前列。\r\n　　所谓的“一村一品”，实质是在==的引导下，以行政区和地方产业特色产品为基础形成的区域性经济发展模式。它要求一个地方（县、乡、村）根据本地的自然资源优势，发展一种或几种特色产品形成优势。大分县的“一村一品”发展思路自1979年实施，到20世纪80年代末期已经取得了明显效果。1989年国家科委组织大别山区有出口任务的县领导干部到曰本参观考察，带回了曰本大分县“一村一品”发展农村经济的经验。结合河南大别山区自然资源的情况，河南省商城县提出了“一乡一业”的思路。这一提法被当时国务院扶贫办所认可，于1990年春季，由国务院扶贫办和国家科委组织全国贫困县的领导干部，分两批到信阳地区的商城县进行培训。\r\n　　据近年来的一些资料获悉，大分县经过20多年的努力，经济收入大幅度提高，2002年人均收入达2.7万美元，高于美国（2.4万美元）。1979年实施“一村一品“时大分县的人均收入在曰本47个都道府县中排名第40位，2002年大分县的人均收入在九洲地区居第一位，在曰本名列前茅。\r\n　　二、以“一乡一业、一村一品”的模式推动养兔适度规模\r\n　　兔是经济价值较高的草食小家畜，它繁殖力强、投资小、见效快、效益高、周期短。是农村产业结构调整优先选择的项目，也是适合庭院生产的养殖项目。在发展养兔生产中应学习曰本大分县“一村一品”运营过程中所体现出来的创业精神、经济理念、工作方法和工作作风，地方干部应引导有饲草、饲料资源的乡村，一个村一个村的发展养兔生产，形成群体规模，一方面便于技术指导、技术服务，另一方面产品便于销售，比零散户养兔有诸多的优越性。在一个村形成规模后，又能通过邻里效应、边界效应影响邻居和邻村，最后发展到了全乡镇。一个乡镇形成一定量时可以组织人力、物力建立龙头企业进行产业开发，把农户生产的活兔变成产品上市。并进行副产品综合开发利用，提高兔的附加值，产生最大的经济效益，形成本乡镇的支柱产业。\r\n　　河南省黄河北岸的原阳县官厂乡，是河南畜牧局授予的养兔先进乡镇。自20世纪80年代开始养兔以来，经过多年的努力，现已形成了以长毛兔饲养为主体的综合开发格局，饲养长毛兔成为了本乡支柱产业。在兔毛销售形势好的时期，成年兔存笼25万只，每年兔毛销售收入5000多万元。加上出售种兔，养兔收入达7000多万元。本乡围绕长毛兔饲养业务还办起了一些饲料厂、颗粒饲料机厂、兔笼具厂和兔笼舍基建队。饲料、笼具、颗粒饲料机销往国内各地；兔笼舍基建队流动服务，哪里需要就到哪里去，走遍全省各地。加之饲料生产、笼具销售、饲料加工机械销售收入，全年创产值超过亿元。 \r\n　　乡==抽出一位副乡长专门从事长毛兔产业开发，乡里提出的口号是“规模产业化，开发潜力大”；农民提出的口号是“要想多挣钱，养兔多存栏”。农民总结养兔规模效益时，总结出的顺口溜是：“十只八只不挣钱，三十二十圆扯圆；五十六十尝到甜，百只规模成万元（万元户）”说到养兔与种田相比的经济效益时这里农民的顺口溜是：“十只一亩田，百只抵个小果园”。由于该乡饲养长毛兔已形成了规模，全国兔毛加工厂家和兔毛商纷纷到这里收购兔毛，周围养长毛兔的农户都到这里销售兔毛，本乡的精明农民到外地收购兔毛，回到本乡销售，所以这里形成了一个兔毛销售市场，培养了一批促进兔毛流通的经纪人，对兔毛销售起到了促进作用。\r\n　　鉴于本乡在长毛兔饲养方面作出的成就，并已形成了规模化、产业化，为给农村产业调整作出示范，河南省畜牧局于1998年授予原阳县官厂乡“兔业先进乡镇的光荣称号”，从而也带动了周边县、乡长毛兔饲养业的发展。\r\n　　由该乡长毛兔饲养情况看，已形成了“一乡一业，一村一品”的适度规模。农户认识到要想获得明显的经济效益，成年兔的存笼必须在100~~500只；本乡成年长毛兔存笼销售形势好的时期达到25万只，销售形势低落的时期压缩到了15万只，已形成了一批规模适度、管理规范、技术成熟、效益显著的养兔大户，养长毛兔已经成为了本乡的经济支柱产业。\r\n　　河南省唐河县的苍台镇，1999年开始引进獭兔饲养，拟定按规模化、产业化的路子走，成立了兔业开发总公司作为龙头企业，带动农户发展养兔生产。乡==对饲养獭兔的农户实行倾斜式政策，每养10只基础母兔，乡或村多划给一亩责任田种草，解决养兔户的饲草问题。尽管中间经历了2001~~2002年养兔低潮时期，但到目前为止基础母兔已经发展到了几千只，乡里已经办起了兔肉加工厂、兔皮、兔肉都有了销路，正向着规模化、产业化的方向发展。\r\n　　笔者认为獭兔“一乡一业，一村一品”的适度规模，基础母兔的存笼应在20000只以上，每年生产商品兔应在60万只以上，加上养兔的辅助项目，本产业年产值应超过上亿元。农户的适度规模每个专业户基础母兔存栏应在100只以上，每年销售商品兔3000多只以上纯收入4.5~~9.0万元\r\n　　三、实现“一乡一业一村一品”适度规养兔必须做好以下几方面工作\r\n　　（一）必须从实际工作出发\r\n　　兔是草食小家畜，以食草为主搭配精饲料。饲草、饲料资源丰富的地区方能开展“一乡一业，一村一品”的适度规模养兔。例如，退耕还林、还草任务大的地区，丘陵山地杂草丰富的地区，平原农区农副产品丰富的地区，都可以利用自己的资源优势，选择养兔业为主业推进“一乡一业，一村一品”活动，绝不能生搬硬套，不顾实际情况一窝蜂上马。\r\n　　（二）干部要有为人民谋利益的精神\r\n　　现在有少数基层干部专门研究如何应付上级领导，没有改革创新、立志改变农民生活状况的精神，在辖区内每当农民引进了新项目，他们总是不表态，不反对，不支持，采取观望的态度。项目没搞好他也没责任，项目发展了壮大了，他们再宣传总结，把它归为自己的政绩。这样往往延误发展的进程。\r\n　　作为基层党员领导干部，要有实践“三个代表”重要思想的使命感，关键得有一种为人民谋利益的精神。想农民所想，急农民所急，为农民办好事，办实事，围绕着农民致富奔小康去主动地思考问题，勇于创新、改革进取，不达目的誓不罢休。为官一任，造福一方，在任期内为本地区办成三、两件好事实事，这样才能得到群众的拥护，为党旗增光添彩。\r\n　　（三）要有一个符合本地实际的发展思路\r\n　　对于在本地区开展“一乡一业、一村一品”适度规模养兔，乡镇领导干部要通过调查研究形成一个完整的规模化产业的发展思路。思路确定以后==要积极引导，不作行政命令，不拿钵培植盆景，完全体现当地群众的意愿，根据本地资源特点自主发展，通过自我奋斗形成自己的规模。\r\n　　在群众发展养兔业的进程中，==要培植立志改变家乡面貌的好带头人，由他们创办龙头企业，帮助农民更新观念、出谋划策，为农民推销产品，带领农民致富奔小康。\r\n　　（四）要实行产业化运作，挖掘兔业的最大潜力\r\n　　龙头企业对养兔户的职能是引导、帮助和服务。对养兔户进行技术培训、组织技术服务、技术指导、技术咨询；并向养兔户提供兔药、添加剂、混合料、笼具、食具等销售服务，使养兔户不出本地区都能购买到所需的物资。即所谓的产前、产中服务。\r\n　　龙头企业第二个职能是产后服务，即把农户饲养的商品兔收上来经过加工，兔皮外销；兔肉经过精加工，提高附加值后销往市场。\r\n　　第三个职能进行产品开发。如兔头用来提取脑磷脂、胆固醇；兔睾丸提取透明质酸、透明质酸酶......。兔头、兔内脏及提取完药品后的渣，都可以作为动物性饲料养珍贵毛皮动物。一项养兔业务可以带起毛皮销售业务、肉食加工厂、笼具设备厂等诸多企业，对活跃本地经济、解决劳动力就业以及中小城市建设都有促进作用。\r\n