关于组建家兔生产者联盟的构想--------中国养兔自救之路之（9)

无忧兔

众所周知，由于兔业在整个畜牧业所占比重较小，贸易金额较小，***对兔业关注较少（相对于鸡、猪）处于“姥姥不疼，舅舅不爱”的地步，也能让人理解，但我们兔业生产界不能坐以待毙，应该主动寻找出路，有会员向我提出，在网上组建家兔生产者联盟的建议，为避免兔业司令部性质的悲剧重演，现就有关事项征求大家的意见：由众会员公决

1.联盟应该具备那些功能，

2.联盟的工作程序，

3.联盟的组织形式
，
4.联盟的运营成本
，
5。联盟的监理机制，

望大家踊跃发言

薛老师、海涛老师、泰山先生、二重天先生，看到帖子后帮助兔业审核，无忧实在没有能力打理此事，

[ 本帖最后由 无忧兔 于 12-29 10:52 编辑 ]

二重天

这个提议相当的好，非常值得我们养兔界各位兔友的支持！的确，如果在我们兔业界确实能够成立一个“家兔生产者联盟”这样的组织，盟友们可以长时间，快捷，方便的互相保持联系，了解各地各位兔友的发展趋势，各地兔子价格，生产情况，遇到的问题，养殖技术的交流，药品的流通，兔场技术管理，远程技术求助等等，如果确实有这样一个好组织，将是兔业之福，养兔人之福！
在此，个人首先表示支持！

薛家宾

支持这种想法。但要大家出主意，如何才能搞好，这是个难题。松散的都好弄，但成果不会太好。可能还是以销售为龙头，组织生产，加强技术、市场、价格、服务等交流，分区域进行组织。

晨雾

支持！！！！这样不仅扩大了养兔业的竞争优势，更主要的是能让养兔人对养兔业的前景更加有盼头，不过运做这样的机构是要钱和人才的。如果哪位建立了，我加入！！

想想

强烈支持！

郭鉴

如作为盟员，我首先考虑的是我会得到什么好处？其次联盟的收入来源？

国强獭兔基地

我顶顶顶顶顶顶

fengjiangtu

我非常支持楼主的建议.希望有个好的组织部门带领大家将兔养好.

王高

无忧兔

家兔生产者联盟的建议：
1     利润
利润可以刺激私欲的膨胀，从而产生罪恶，见于兔业的现状，让联盟正是服务于生产界的机构的目的为防微、杜渐，至少在联盟的初级阶段，不应以任何形式的收费（个人主动捐助不在此列）
2    联盟核心职位的名称：

不应该叫盟主、会长、理事长、之类。应该学习其他行业的经验，突出作用，淡化虚名，防止沽名钓誉之辈占位而无作为。应该叫“干事长”这个位置是干实事的不是荣誉，不能享受荣耀
3   建立有效的监督机制，合理控制“干事长”的权力内部推行合理化建议

无忧兔

家兔生产者联盟的建议：（一）
1     利润
利润可以刺激私欲的膨胀，从而产生罪恶，见于兔业的现状，为让联盟成为真正是服务于生产界的服务机构的目的，防微杜渐，联盟永远不能产生利润，在联盟的初级阶段，不应以任何形式的收费（个人主动捐助不在此列）费用由领导者承担
2    联盟核心职位的名称：

不应该叫盟主、会长、理事长、之类。应该学习其他行业的经验，突出作用，淡化虚名，防止沽名钓誉之辈占位而无作为。应该叫“干事长”这个位置是干实事的不是荣誉，不能享受荣耀
3   建立有效的监督机制，合理控制“干事长”的权力，联盟内部推行合理化建议和***生活制，防止以“干事长”为核心的工作层为私欲产生变质甚至产生罪恶。并制定出现罪恶立即制止、弹劾、驱逐下台的有效程序。
4    作用
以促进家兔生产者在合理，合法的前提下，追求利润最大化为目的。并为此提供力所能及的帮助和指导，包括市场行情，行业动态，生产技术，经营理念，***法规等方面。
5    核心层
除“干事长”以外，组建一个，五或七人的顾问组为紧密层。协助“干事长”履行义务，并为相关的事情为“干事长”提供参考意见，顾问组应采取科学简洁化组合，提高效率、避免久议不诀的现象出现，宜采用“金庸”先生的理念，在养兔业诸多领域中的几个重要领域中产生，而且每个领域只产生一位，最多两位的顾问（和尚多了不念经）而且年龄上采取多年龄层次的有效组合，即要有长者的稳健又要有年轻人的锐气，力求互补。

几点建议，请同仁品议

wuxiangkang

强烈支持!!!

何涛

要得 ！！！！！！

无忧兔

这条路早晚都是养兔业必走之路

程国安

强烈支持!!!