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曾有人把养兔工作比喻成软禁，因为这个工作没有假期，全天24小时都得在兔场呆着，加之兔场一般都建设在人迹罕至的无人区，交通不方便，有的甚至通讯落后，在兔场工作的人与外界接触很少，要回家看看，见见朋友很难，加之工作脏累，整天兔毛飞飞，很多人退避三舍，从技术管理到普通饲养员都很稀缺。老板们最担心人员流失带给兔场的损失，对待员工的态度不同将导致截然相反的效果。
第一种类型：高压***
在南方这种类型占绝大多数，老板们很怕别人挖墙角，技术核心力量流失，采取一系列高压***严格控制员工的生活范围，比如年薪制，压工资，不许员工外出，更有提心吊胆的老板见员工上网，打电话或者是有朋友来玩都以为是挖墙角加以干涉，监视。我亲自经历：和男朋友在不同兔场做技术管理，过节去他那里玩找不到去兔场的路，他老板居然怕我把他拐走，打电话给人家师傅说谁敢送我去就把人家车扣下。在这样老板麾下工作的员工极度压抑，郁闷，叛逆心会使他们冲破一切阻力包括丢工资离去。两者之间反目成仇不可避免。就是所谓：合作的开始都是美好的，结束都是伤感的。
第二种类型：人性化管理
我会是这个世界上最让人回头和想念的老板。这类老板都心胸开阔，对企业管理学有领悟，对待员工问题上采取一系列人性化管理模式，能够与员工打成一片，只要对公司利益有贡献的员工都会把他们位置放得很重，在完成工作的前提下，给员工足够的自由空间，很关心员工的生活。对待要离去的员工都用平常心态去对待，因为他们根本不用担心人才流失问题，因为他们已经是最让人怀念和不舍得离开的老板了。 |
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发表于 2008-11-25 08:44:09
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