说起来真的很惭愧的,由于职业的关系,我确实在一两家炒种公司做过,每当下去做技术服务指导的时候,对我来说是一种折磨,上要对公司(要帮助公司完成任务,没有办法,吃这碗饭)下要对农户和养殖场找到解决办法(因为按照规定每出差一个地方,回南昌公司后,是要学报告的.老总会亲自打电话过问我们在那边的表现,如果连续两次表现不好,一概被公司辞退)有时候,比如说兔种不好,或者引种的时候本身就有疾病,等等,而有些引种的农户是很穷的,在南昌的一年的时间,我跑的农户中有80%是这样的农户,有的把家里所有的钱用来养兔子,兔子弄不好,简直会要他们的命,一方面,我们看到在中国的有些地方确实很落后,农户对养兔致富的渴望,但也缺乏经验和知识,往往看到某报纸和杂志的宣传就贸然举债来养兔子!另方面以我的经历来看,其实有很多炒种的公司,其实也很想把兔子弄好的,也想做成产业链,做大做强,可无奈包括资金,技术,人才,市场,政府等各方面的压力使他们无形中走上这条路.其实南昌某总公司虽然种卖到100到120只,其中2004年的一年时间,至少卖种涉及资金有200万,但他们仍然是亏损的,这是因为他们的致力于做产业炼,包括加工方面,所以摊子铺的很大,而各方面的成本非常高,单一年的公司开支就达180万,兔场等开支更是惊人!而深加工出来的产品,其在南昌一个店的头一两个月,销售不到6000/月.利润与成本相差好几倍,公司为了不死,努力地通过政府渠道拓展各地养殖,主要是老板认为,加工方面,因为养兔户提交的少,使加工厂的生产成本高,只有拓大养殖数量,增加原料来降低成本,同时也可以通过卖种而使公司维持,还有方面就是加工的产品多了,可以对外,比如说出口,满足客商的定单,因为那些客户动辄就要量很大.你无法生产那样多,当然就只有眼睁睁看到机会失去!
所以,综观国内的养兔情况,农户难,公司也难!只看到流通商,饲料药品商在笑,我们做技术的也难! |