十年爱兔人养兔感悟

最后的牛仔 · 发表于 2012-5-22 07:56:30

本帖最后由最后的牛仔于 2012-5-27 22:22 编辑

自从03年几只獭兔起步，满怀期望的进入养兔行业，转眼已经接近十年了，期间走过风风雨雨，经历了攻克难点的欢乐，也承受了兔病和市场的煎熬。总之，养兔业是一个适者生存的一个并不怎么很成熟的产业，如果想涉足深入养兔事业，就需要具备较好心理素质，虚心学习，有足够的耐心，最好是具有一定的经营管理能力。当然，也正因为本行业所固有的一些特点如:个体数量大，抗病力较弱，管理层次多，人工依赖大，科研投入少，专业人才缺等等。所以如果我们能够适当坚守，认真总结，不断提高成活率和料肉比，提高产品质量，那我们就可以在不断发展的产业中站稳脚跟，成为领头羊，获得最大效益。罗嗦了这么多，我在重申一点，我并不是养兔专家，也不是什么成功人士，我只是想把我所经历的和我想到的，我看到的

说出来，希望能够帮助一些新人，少走我们所过的弯路。抛砖引玉，如果观点有误，盼望指正，欢迎拍砖，谢绝粗口，因为以前的发贴经历让我接近1年潜水。好的，明天发正题…

杜慧俊 · 发表于 2012-5-22 08:03:30

{:4_180:}

新华兔 · 发表于 2012-5-22 08:08:19

咸阳那里的？

风过无痕 · 发表于 2012-5-22 08:15:48

有道理

麒麟养兔人 · 发表于 2012-5-22 09:06:22

{:soso_e176:}

韩信 · 发表于 2012-5-22 09:42:26

康乐兔 · 发表于 2012-5-22 09:48:41

{:4_180:}

小小草 · 发表于 2012-5-22 10:40:11

{:4_180:}

小小草 · 发表于 2012-5-22 10:40:43

说的太好了，事实。{:4_180:}

杨马村獭兔 · 发表于 2012-5-22 11:02:15

不错{:4_180:}

享受生活 · 发表于 2012-5-22 23:21:31

好好向你学习！

老汤水电 · 发表于 2012-5-23 12:13:43

襄樊大发兔业 · 发表于 2012-5-23 13:25:02

经验

最后的牛仔 · 发表于 2012-5-23 15:57:36

本帖最后由最后的牛仔于 2012-5-24 13:12 编辑

★我们兴建一个养兔场的目的是生产大量合格兔产品，获得最大经济效益，而不是成为一个老练的兽医师。更不是作为一个个饲料厂、兽药厂、新奇技术的实验基地，记住，最好的药物是减少应激，最好的饲料是稳定的营养，最高明的技术是充分了解并满足其特定的生理需求。
★二八论的根本论点是指我们在做事情时，要从主要矛盾出发，抓住关键问题，用最小的代价解决最大的问题。
★兔场管理中一定要透过现象看本质，找到问题出现的根本原因。 ★实践，创新，总结是兔业发展的灵魂
★年生产计划的建立和落实，包括： 1 种兔年选留计划，当年总配种计划，总准胎率，当年总产仔计划。总出售商品兔计划。 2 当年所需饲料计划，以及笼具，设备设施，场地，药物，疫苗等。和大概资金用量，来源计划。 3，将

最后的牛仔 · 发表于 2012-5-24 13:14:04

最后的牛仔发表于 2012-5-23 15:57 ★我们兴建一个养兔场的目的是生产大量合格兔产品，获得最大经济效益，而不是成为一个老练的兽医师。更不是 ...

落实到每月的各个批次或配种次数并认真执行，做好配种记录，准胎统计，产仔记录，仔兔生长和商品兔出售记录，特别是各种不良记录的统计落实。
  4，每月及时做好各种报表的总结汇总，落实当月计划执行情况，找到问题，争取下月解决或避免。
  5年底总结计划落实情况，尽量对症分析，找到执行是否到位的原因，以便在下一年计划制定和执行时注意。
  ★兔场饲养管理所需要的报表大概包括:种兔、各类兔存栏报表，配种繁殖记录，以及各种不良记录（包括各种兔的发病、死亡、淘汰、不孕、不育和各种设备设施经常出现的问题），还有饲料消耗和种兔、商品兔的转群及购销记录等。
  以上是关于兔场经营管理的一点看法，昨天没有完成，今天做个补充，将就这看吧！

十年爱兔人养兔感悟

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