引种不如育种

强兔 · 发表于 2007-8-16 11:46:55

引种的麻烦（比如买的是否是真正种兔都确定不了）真不少，为什么不自己育种呢？

这是我最近看了韩信斑竹的关于配套系、种兔场建设的资料性帖子后的一个想法。

大家可能说：肉兔还养不好，谈什么育种，一下子那么大的投入。

其实我仔细读了资料后，感觉小型种兔场建设，其实也不是那么大投入。如果在现有的养殖场上改造，费用就更节省了。

关于技术问题，对于本论坛大侠们来说，也不是问题。

其实，经营种兔场，更关键的还是人品问题，把商品兔硬说是父母代，卖给新手，新手除了就范有什么办法呢？本论坛，总让人感觉‘讲正气’，就是诸位斑竹的人品表现过硬，所以我爱称他们大侠。

俺的处方如下：以本论坛为依托，建立一个‘兔友联合体’（这个概念是从别人的帖子借来的），大家多多沟通，互相联系（比如互相参观借鉴），最后选出技术好人品好又有点实力的兔场负责人，委托他建立小的种兔场，大家不就有可靠的种兔了。省了多少心？

至于具体的合作形式，如有必要，请总斑竹，开个专门的子论坛，大家可以入股参与管理，下定金、订单用实际行动来支持。这样小规模养殖户的力量不就整合、优化了？

当然，我再次重申，本人是纸上谈兵，只谈一个良好愿望。实际合作中的具体问题，我想象不到的。

顺便提一句：如果一个种兔场，还有自己的肉兔场，在信用管理上是有相当难度的。如何证明自己不把肉兔当种兔卖？如何证明自己没有把一窝遗传上的父母代兔子中高品质的几只自己用了，而把剩下的品质不佳的卖给养殖户呢？

一个专业化的小型种兔场，也不一定没有自己的优势。比如在信用管理上，由于种群数量少，一年可以出的父母代窝数，都是可以预计的，出一窝，不妨来个全家福，饲养中死了几只，也有相片为证。卖出去的，客户是谁，有根有据。不多卖，也不少卖。信用能不好？信用好了，能没有定单，定单稳定了，能没精力搞好技术服务？

良性循环靠信用，做大做强靠良性循环。

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