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准备对外承包的养殖场一处,在山东

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楼主
发表于 2007-12-14 19:00:02 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
承包不收租赁费,需要用公司提供的种兔,产品要求比较严格,严禁使用违禁药物,要求最少饲养规模1000只种兔。回收价高于当地市场价格,本地区饲料价格便宜,草粉0.25,玉米0.9,豆粕1.9,麸皮0.4,更多的图片大家可以加我qq看我qq相册 138648063  ,暂时只是预备对外承包,估计明年开始正式投产。有兴趣的可以加我详谈。
由于本人不会直接发图片,给大家个地址自己看看吧。
http://photo.qq.com/portal/album ... 6-82f6-65b8490dfedc

[ 本帖最后由 sllstar 于 12-14 19:02 编辑 ]
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39
发表于 2009-1-2 17:03:54 | 只看该作者
   【养兔感悟】 curse  好卖吗?
38
 楼主| 发表于 2008-1-1 23:31:51 | 只看该作者
我们自己不搞养殖就是因为我们不懂具体的养殖技术,现在也在摸索,但是效果不好,现在的场长都不是技术员出身,赔钱是自然的了
37
 楼主| 发表于 2008-1-1 23:25:34 | 只看该作者
你们说的情况我也知道,确实有很多地方兔子价格很高,但是现实情况却是,山东的兔子价格低却仍然有非常大的产量,大家所说的地方有很高的价格,可是为什么产量却没有山东的大,而且据我所知,广东福建现在有很多地方都是山东的兔子用火车拉去销售的,这恐怕也对当地市场是不小的冲击吧,楼上的朋友说不是规模大就赚钱,这点我确实很赞同,但是我上面这个场子规模大吗?你把它塞满了也就1500只种兔的规模,这样的规模到哪里都不算是大规模吧,我虽然年轻,但是跟这个行业已经两年半了,从万只种兔的大规模养殖场,到几十只兔子的小养殖户,我都接触了很多,散养确实利润空间大,但是请你搞清楚,你说的这个利润空间毕竟只是一个比例,你养了几十只兔子赚了钱难道不想扩大规模,我想很多人都是赚了一些钱就开始慢慢扩大规模,当达到一定的资本积累的时候,必然要向稍大一些的养殖场发展,否则,你再大的利润空间,总的利润也不会再增加多少。相反,你做的大做的好,会更吸引市场。这时候你单只兔子如果算上人工等成本是少赚钱了,但是你的总量上去了,总的利润也肯定要比家庭养殖多很多。
36
发表于 2008-1-1 14:05:33 | 只看该作者
目前养兔这个行业,不是规模大就赚钱,反而正相反,规模小反而他的利润空间很大,而且看你这个人对我们这个行业还不是很了解,还是希望你多多了解我们这个行业,再来说这些大话吧,
35
发表于 2008-1-1 14:02:24 | 只看该作者
在价格那么底的情况下如何给我们带来利益呢,你知道我现在在海南,这里的价格达到12元每市斤的情况,我们还在考虑是否投资,何况你们那呢?
34
发表于 2008-1-1 13:54:56 | 只看该作者
你好,能给我们分析下你们投资对养兔人的效益吗?
33
 楼主| 发表于 2007-12-21 21:13:16 | 只看该作者
呵呵,什么时候你们自己搞一个企业性质的操作模式就知道了。
32
发表于 2007-12-21 19:37:16 | 只看该作者

赞同
天上掉馅饼的机会不多
要仔细斟酌
31
发表于 2007-12-19 18:48:40 | 只看该作者

回复 28楼 的帖子 29。30的贴

谢谢!!!又学到管理的东西!!!
30
 楼主| 发表于 2007-12-18 19:27:45 | 只看该作者
相同的行业,公司制度下的成本和个体成本永远是没法比的,在公司的形式下,购买的材料需要一个专门的人采购,需要一个专门的人来接收采购人买来的货,最重要的是验收数量和质量,个体就根本不用考虑了,我自己就是老板自己买东西自己存放自己耗用,在忙的过来的情况下白痴才会再找个人来干这个.而公司这种体制下,无论你是否忙的过来,都要找这样的两个人来负责这个事情.
当然公司的操作肯定要比个人的规模大,个体形成到一定的规模的时候,人就忙不过来了,有了本钱自然也要成立公司,那么也会面临这样的情况了。
有些东西我说的也不是很明白,但是意思到了.我估计大家一般都可以看的明白的.
29
 楼主| 发表于 2007-12-18 19:22:19 | 只看该作者
就是这个兔场,他好还是不好我都要发上来,我也见过那些环境很好的兔场,有什么用吗?能养出来好兔子,谁管他兔场好不好的.\
这个场子闲置了多半年了,里面很脏,到处是灰尘,不过打扫一下就是了.
笼子有的有些绣了,处理一下还是很好的.非常结实.
再好看那也只是外表,我们要的是效益.
28
 楼主| 发表于 2007-12-18 19:18:57 | 只看该作者
我们的利润在出口上,出口肉食品本身就已经是一件很烦琐的事情,如果化验出现问题要承担很大的损失,因此我们就不想再承担养殖带来的风险,把养殖的风险和部分利润都承包出去,这是任何一个出口企业必然要走的路,楼上的朋友可能没有接触过这样的情况吧,和你解释一下,即使我们找到了合适的人,来做场长,那么成本肯定是由公司统一核算了吧,包括工人工资,原材料采购等等,这样你觉得负责采购的人,比如玉米,豆粕,麸子等等这些东西,每天都要很大的使用量,这个里面就涉及到一个回扣的问题,这个大家应该都明白,回扣还是小的,就怕这样的人心怀不轨,虚报数字套钱,我们这里也确实出现过这样的情况,再说内部,原材料的使用是有领料单等单据来统计的,那么具体使用了多少料,每天用多少,是怎么得出来的? 是负责统计的人称量后写下来的,假如说,采购的人每次多报1000斤的购买量,而他又买通了材料保管的人,那么保管的人每次多发出1000斤的单据,那么这个1000斤去哪里找? 钱是公司掏了,但是没有进兔子肚子里去,而是让人吃了,这样的情况有很多,比如正常的死亡兔子,死了多少,卖给谁了? 卖了多少钱? 每天清扫出来的兔粪是多少,卖了多少钱? 再说管理,大家都是跟着公司吃饭的,而不是说忙自己的事业,你觉得这个责任心会有多强? 就算公司找了个很牛的人才,他给你管好了,但是这样的人说白了,千金难求,我这里现在就肯出20万找个能给我养好兔子,降低成本的人来,找不到啊,就算找到了,这个人的工资折合到成本里去也是一比不小的成本吧,很多很多方面,综合到一个点上,就是自己的事业自己会出200%的力去干,而公家的事你能出多少力? 大家自己心里都有杆称.
总的说,公司干需要招聘很牛的管理人员,懂养殖懂技术懂管理,而且各个关键环节上都要派专人来负责,哪个关键点上出了问题对公司都是损失,而个人承包就可以完全避免这样的情况,采购和发料是同一个人有什么不可,而在公司这就是绝对不可能的事情,流动资金让承包人拿着分配不要出纳是否可以,当然可以了,就这么个小场子没必要专门找个出纳啊,但是在公司还是不行,原因不用我说了吧.甚至说,一个承包人,自己拿钱,买料自己发料都一样可以忙的过来,这样能节约多少成本,在兔子的饲料成本相同的情况下,节约多少就是多少的利润。我这样说楼上的朋友是否能明白了点?
27
发表于 2007-12-18 18:33:55 | 只看该作者
并且兔场也不很好呀!!!!!!!!!!!
26
发表于 2007-12-18 18:32:15 | 只看该作者
公司真有实力,我想不会把兔场承包给别人,真能出口,赚大钱,他会请人养呀他有能力请高人呀
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