"协会"的看法、理解

关东浪子

近年，随着养兔事业的蓬勃发展，个地区相应的成立“兔业协会”、“兔业联合会”、“养兔基地”，非官非民的组织，宗旨都是为促进兔业的发展，服务于广大养户、会员。凡会员每年向协会象征性的缴纳几十、百元不等的“会员费”，协会定期、不定期的向会员提供“内部刊物”、供求信息。咨询、指导一些疑难、突发的兔病。
然而，实际运作中并非如此，部分协会没有专业的技术顾问，只是随便的找有“多年”养兔经验的，甚至连初中都没毕业的人，来给大家指导养殖、育种、取皮，最终导致部分养户、会员，按照错误的理念和方法走至失败......
产销供应中，由一个、几个大的养户或企业掌控着，如饲料、药品疫苗的价格，在与会员出现分歧的时候，解释为“加工中损失如何如何大”“运输破损”等等，中间余利较大(具体视会员数)。
产品外销，在协会的“领导级”人物们销售后，才真正轮到普通会员，有的时候是碰巧，无法回避会员。或者数量不足，在采购方提出要求的时候，才去通知其他会员。个别的采购商还要支付点“好处费”。
在与饲料厂家、药品、疫苗厂家、区域内非会员单位，发生分歧或者利益冲突的时候，通过其“内部刊物”去攻击、***，挑起事端。使不明白真相的会员“言听计从”。
以上现象虽不代表全部，但或多或少的都有。

chnrabbit

实力就是发言权。
对于自己来说，技术就是发言权。规模，效益就是发言权。
如果自己做的还不好，那你就有目标了，努力，发展才是硬道理。

小段

　　是啊！我们现在都不知道该听谁呢！

宏诚果业

走协会的方向是好的,但成攻的例子实在太少了。我个人见解有三条：
1、组织时内部成员各怀鬼胎，缺乏真诚。
２、组织架构不完整，缺乏监督。
３、利益分配不均。

chnrabbit

这些协会都是民间组织形式，不是官方的。
无利不起早，他们也都是为了一个利，但是这个利的取得可就不一样了，只有为大家都取得了利益的同时，自己也得利，这样大家支持，否则，会出现些意外情况的。
这样的例子太多了。
想成立协会，技术是关键，也得为大家服好务，也得有一个值得信服的人带领才行。
为大家服务，为行业服务，应该是要有献身精神的，没有的，组织了，结果也应该好的不太多。
仅是个人想法。敬谅。

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实话