技术员在大型养殖中应该负责那些具体事务

红林 · 发表于 2008-5-10 14:32:09

进入大型养殖做技术发现一个问题,技术员不单单是管技术,还要管人员调动,打工作考勤.评定工人工资,员工基本技术培训,还有一大堆挡案资料等你去填.已经不是养兔技术好就能解决的问题了.兔子好管人难管啊.工人换一次又要另外在培训,总不能什么都要技术员自己干吧.那技术员整个多功能混合运算机,典型的兼职团队.大家说说我们到底该管些什么啊?那些什么好象该有个什么主管的吧.晕了!!!!!!!

wangwei-2008 · 发表于 2008-5-15 21:41:29

我的QQ569500758

红林 · 发表于 2008-5-12 15:49:41

我知道你是王师兄,谢谢你的提醒.一个人在外是有些迷茫,毕竟我还太年轻.最近发生很多事彻底扰乱我的生活,也犯了很低级的错误,但是你放心我不会给咱门泸州人丢脸的.大家一起努力吧.学会QQ时加我一个.

msn · 发表于 2008-5-12 11:18:16

这里面的老师还真是不少呀！

山东蒙阴兔业 · 发表于 2008-5-12 10:23:45

说得好！技术员不管这些，那不成了饲养员了

wangwei-2008 · 发表于 2008-5-11 23:22:28

你知道我是那个不？
你现在一人在外，小心。

既然老板放权给你，你该大胆-努力-勤奋-尽心尽力为他也是为自己工作。干吗老想工作多啊，你的业务水平高，老板信你，你高兴都来不及，你看我兔场一切一切我都管，我还乐在其中。

底调一点吧！我的朋友。

还有，泸州不是你想的那样差，制少我不怕，上次我死拉400只左右我挺过来了。但我又学习了很多。

我说过：5元/斤-300只/月我保本，多的是我赚的，自信.自信.

红林 · 发表于 2008-5-11 07:33:38

那倒是啊,可是大家发现没有,现在全国的状况都差不多,技术员都要充当厂长的角色,老板多数十天半月不进兔场,一切事务都由技术员全全负责,这样大的限度是否就象前辈们所说的那样要不了多久就完蛋走人呢?干的是两面受气不讨好的事情呢?现在很多高手对于做技术这片都不看好,都说没有前途,我都晕啊.在东兔我还是一个小兔子,对未来还有很多憧憬,前辈们都退出这片了我们却还在继续,中国养兔事业还要发展,老板们不可能自己亲自去养兔,技术员还在一批又一批上去,结果都会一样吗?想自己养啊,可地区差巨这么大,四川现在6---7块,福建现在12块,还有饲料价格也相差这么大,昨晚在泸州QQ群看到的全是兔场转让,清场.我们该怎么做?

赖皮兔 · 发表于 2008-5-10 21:56:42

原帖由郭鉴于 2008-5-10 15:19 发表

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你必须：
管养兔技术
填写档案资料
（技术方向）工作考评
技术培训
人员（手下饲养员）调动
如做不到你说的以上几点，就不是很称职。
欢迎拍砖，QQ：9913153

说得好！技术员不管这些，那不成了饲养员了

郭鉴 · 发表于 2008-5-10 19:37:06

CEO ，有在欺负无名小卒了

韩信 · 发表于 2008-5-10 18:57:01

郭兄弟不愧于了国内一流兔场做过的，留过洋学过养兔的！

郭鉴 · 发表于 2008-5-10 15:19:07

你必须：
管养兔技术
填写档案资料
（技术方向）工作考评
技术培训
人员（手下饲养员）调动
如做不到你说的以上几点，就不是很称职。
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