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规划养兔规模的错误
我相信很多人,包括我本人在2000年投资建设兔场的时候都犯过这样的错误。那时候,由于做的比较急促,外加上外面的人赞扬和鼓动你多搞笼位,把规模弄的大大的。当时我是修水泥笼和砖笼,等全部建设完毕的时候,口袋里仅仅还剩一半的钱了,固定投资就占了总投资的一半,结果直到现在都后悔的要死。后面的就差不多一直为资金所困扰吗,导致失去了很多机会。只所以出现这样的原因就在于对养兔投资的利润分析和运作费用不够清楚地了解,单纯看某些方面的特别是养兔企业宣传的利润,被夸大化而导致酿造的后果。所以根据这几年的经验,在固定投资上占总投资的比例在20%以内比较合理些。就是说,假如你有10万元,你最多在里面投资2万来做固定投资。这个投资概念就是,包括场地,兔笼设备,机器设备,所有的东西(除了正式引种饲料人工等费用除外)。这是根据很多人养起兔子来,固定笼位搞的太多,导致兔子养了一年下来,空了很多笼位,甚至一直没有用过的笼位大有人在。这种情况,主要是针对修建标准化兔舍,砖笼,水泥笼等一步到位的老板。
也有比较英明的老板是这样来做的,那就是边养边买兔笼,就是说当他的兔子多了,他在买兔笼,大多是针对购买金属兔笼的。最大化地降低成本和提高资金利用率。
所有在建设兔场的时候,特别是在固定投资的时候,尽量因地制宜。先简单地建设,等把兔子养好了,在扩大,逐步逐步地来。 |
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