收藏本站兔场建设前的思考

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

账号登陆 【注册】 找回密码 开启辅助访问 切换到宽版
查看: 8478|回复: 85
打印 上一主题 下一主题
收起左侧

[四川] 兔场建设前的思考

  [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-15 13:08:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
“古之立大事者,不唯有超事之才,亦必有坚韧不拔之志!”养兔者不唯有两种·人:第一种看见或听到别人赚钱,觉得有利可图,投机取巧想进来捞一把。第二种以养兔为自己的事业,苦心研究,披荆斩莿,最终成就一番事业!

要想在兔业成就事业,是一件非常不易之事。大多数新人特别是年轻小伙刚开始时,第一年一腔热血,由于数量比较少,顺风顺水,感觉良好。第二年拿出全部资金盲目扩大规模,大干一场,殊不知力不从心,资金,心里,压力很大。由于规模偏大密度高,好多疾病开始爆发,而自己经念不足,天天疲于奔命,甚是辛苦。第三年由于资金大量投入,而结果却不如人意,造成自己意志慢慢消沉,慢慢走向失败。这个时期很关键,能熬过来,成大事也就不远。

从上可知,要想不走弯路,在开始建场时,必须要好好谋划。俗话说“兵马未动,粮草先行”,千万不要盲目开始,那样必然失败!

第一:办兔场的基本动机。如你为何要办这个兔场,对你有何意义。

第二:你准备养什么兔,你的规模,有无进行市场调查。

第三:你有无特殊技能,比如:药物,饲料,建筑,动物,的一些基本知识,应为养兔是一项复杂的工程,开始之前应该系统学习。

第四:你的兔场的竞争优势,比如草场,靠近城市,当地饮食习惯等等!

第五:资金规划,这很重要。没有足够的资本,是难以支撑兔场的发展.

第六:风险评估,在办兔场过程中会遇到怎样的情况。按最坏打算,会遇到什么风险,比如兔价跌倒低谷,大型疫病暴发,应该如何应对与避免。

第七:兔场的盈利预期。如兔场建成后近期中期远期目标和达成方式,多久开始盈利,有无扩张计划。

有了周密的计划,就有了自己的蓝图,就会避免盲目行动,一步一步完成自己的创业梦想。

在兔年里祝大家万事如意,兔年大发!
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏2 分享分享 分享淘帖 顶1 踩
沙发
发表于 2011-1-15 13:35:22 | 只看该作者
说得好!好多新手不知道所以然就开始养了!
板凳
发表于 2011-1-15 14:22:23 | 只看该作者
说的太好了
4
发表于 2011-1-15 14:29:29 | 只看该作者
学习了。
5
 楼主| 发表于 2011-1-15 14:29:58 | 只看该作者
另外我整理一些兔场的图片供大家参考.
更多图片 小图 大图
组图打开中,请稍候......
6
发表于 2011-1-15 14:40:23 | 只看该作者
像你想的那么多事情=没有多少人养兔子了。QQ,,664588869
7
发表于 2011-1-15 14:43:40 | 只看该作者
为兔业的发展,大家都相互学习,共创未来!
8
 楼主| 发表于 2011-1-15 14:51:02 | 只看该作者
回复 6# 獭兔合作

这段时间老在论坛上看见好多养兔失败的案例,非常痛心。所以将自己的一些观点和经念说出来,希望能够帮助大家。如有不足之处,请勿见笑!
9
发表于 2011-1-15 14:58:32 | 只看该作者
回复 8# 流星雨的梦
我也觉得论坛里,高手都应该出来成心帮助一下新手!而不是在一边看热闹!
10
发表于 2011-1-15 16:03:03 | 只看该作者
介绍点经验呀
11
发表于 2011-1-15 17:33:51 | 只看该作者
回复 10# 良信兔业
你刚开始养吗?
12
发表于 2011-1-15 17:35:22 | 只看该作者

标题

回复 10# 良信兔业
你是新手吗?刚开始养吗?
13
发表于 2011-1-15 17:46:22 | 只看该作者
楼主你好,我现在正在筹措一个养兔示范基地,看到你的兔场建设得很好,特别是室内的,可以帮我的忙,帮我建个场地出来吗?我的电话13553930989QQ549818896李生
14
发表于 2011-1-15 18:17:53 | 只看该作者
我准备搞个年出栏20000只的兔场就生
15
发表于 2011-1-15 18:18:40 | 只看该作者
就很厉害了,我觉得劳力不大好管理呢
您需要登录后才可以回帖 登录 | 【注册】

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机客户端|Archiver|东兔养兔论坛 ( 京ICP备14009985号-3 )  

GMT+8, 2024-12-29 22:42

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表