一个兔场的失败与成功

刘向阳

                朋友们，当你决心走上这一行业时，会充满美好的向往，脑海中会出现成功后的喜悦。你是想象不到养殖中会出现各种问题，因为有些问题是不可以预见的。每个养殖户前期工作做的都很好，也很重视（硬件设施）接下来进种饲养，当种兔没有繁殖时是不会出现太大的问题的，你就会感觉:兔子这不很好养吗？可是真正繁殖、产仔就会有大的麻烦，这也是一个兔场失败的原因。
                想想看，按照我们一般的计算，家兔繁殖这么高，每年能产七到八窝，每窝能下八到九只，市场再低谷也能赚到钱不是，但是往往事情不像想象那么简单。真正能达到上述要求的能有多少？一个优秀的母兔能达到每年七到八窝，但全群平均起来就很难了。当母兔产仔后你是否感觉再次配种很难？即使配上了但空怀的是不是很多？难以保证配种率和受胎率。当子兔断奶时，你的母兔是否能按你的配种日期所产下一窝呢？全群的母兔是否能按你的计划生产呢？是不是很难办到吧。有的兔场即使配种率、受胎率都很好，有很多会出现“先边下后边死”的状态，成活率又出现了问题，所以说养兔真的很不容易，这里面是一环套一环，哪一个环节出现问题都会造成你直接的损失，这也是兔场失败的主要原因之一。
                再说说兔场老板与员工的问题：有些老板出身于外行，对养殖家兔不太了解，对养殖中死亡的兔子过于纠结，造成上下不一心，有的老板常说：“我不挣到钱你们也挣不到钱”。我感觉这话很不对，这是思维意识的不够，严格的说作为老板你是兔场或公司的最高的领导者，你的反常举动会为员工带来心理上的情绪，这样会影响他一天工作的质量。想想看，一个心有怨言的在工作上会尽心尽力吗？这样下来受损失的会是谁呢？我个人认为这样的老板很不聪明，在养殖上也很难成功。聪明的老板会积极搞好员工的关系，解决好员工的福利待遇，激励员工的上进心而不是批评员工，要增加员工的信心让他们感觉到工作的愉快，让他们切实的热爱这份工作。你之所以会成为老板，是因为你:  人际、财力、思维等等，你的这些条件是员工和你是无法比拟的。不然人人都成了老板，何来打工之人?所以你要发挥这些优势，积极配合员工，共同为你的养殖事业打拼。“一个人的力量不是你能举多重的石头，是有多少人愿为你举多重的石头“”一个人不在乎能工作多长时间，在乎的是有多少人能为你工作多长时间“。我觉得这才是一个成功者的心理素质。可话又说回来，有的技术员和饲养员也是大有问题，矛盾都是双方面的。
                  现在号称”技术人员“的多得很，真正想找一个技术好的却又很难。老一点的技术人员技术水平又相对落后，在家兔治疗上还是以抗生素药物为主（青霉素、链霉素等）常用抗生素治疗会给兔场带来严重的灾难。畜牧学校出来的吧，对家兔又不太懂，更别说养殖经验了”会“与”懂“是两个概念。”会“只不过会饲养、会治疗。而”懂“是对家兔的生理习性、体质特征都非常了解，知道家兔需要什么而不需要什么，一个不了解家兔的人是不会养好兔子的。当你一进兔房就头疼，一看见兔子就心烦这种人你还养什么兔子？乘早打住，这样你的损失也能就此打住，不然你会陷进去。这也就是大家所讨论的坚持与不坚持的所在，要分人而议。不能勉强，坚持不一定就是对的，但放弃也不见得就是个错，要更具个人实力而定。
                   再简单说一下药品，随着科技的进步，现在的兔药领域也得到了很大的重视，专业做兔药的厂家也很多，本人的用过的专业兔药，在预防与治疗上，一般都能达到很好的效果。为什么现在还是有人大量的用些抗生素的药物呢？难道真的不知道抗药性有多强吗？朋友们，不要再照着书本上说的去治疗了，看一下吧，那是什么年代所写的书啦，已经不能适应现代化的养殖业了。为了你的事业发展前途，思路是否应该改变一下啦？
                    ”成功“是每一个人一生追求的梦想，但是成功不是在”心里“或”脑海“里有就可以的，是要付出”辛苦“和”汗水“的。努力是给成功做铺垫的。纵观养兔界的这些朋友，没有一个是孬种，他们都是众生中的强者，他们有思想，肯付出，肯努力，不愿碌碌无为了此一生，我由衷的敬佩我的这些同行们，是你们这种不怕输的精神一直在鼓励着我，也让我对兔业界有了美好的希望。                 养兔要想成功，其实主要在预防上。你要防不住，你的兔场就不会得到安宁，疾病会不断。看一看你周围的一些兔场，有计划做预防的有多少？什么叫做有计划的预防呢？就是什么季节家兔易得什么样的病，心中要清楚这样才能做到提前预防，每个月都能按计划做药物预防，而不是随心所欲想加什么药就加什么药，更不是看见了病兔再做药物预防，这样就为时已晚，难免就会受到直接的损失。打个比方吧，一面纱窗都很好可中间有个洞，就会进来很多的蚊子。你是先打蚊子呢,还是先补纱窗的洞呢?我想不用说朋友们都会知道，这也是为什么一直强调养兔要以‘防”为主的主要原因，不能等到水来了在叠坝。其实道理大家都很明白，难道做起来真就那么难吗？
                  同行们，我们既然选择了这个行业就应该努力拼搏。用细心+耐心+责任心+恒心，来完成我们共同的大业。我想如能做到以上几点，那么你的成功就不会离你太远，成功的曙光就在你的面前。有时间我再说说一个兔场的真正管理和一些药物的预防。   谢谢朋友们能耐心的看完我的帖子，有不对之处望各位指正与批评。





                                                                                                                                                      忠于兔业：刘向阳
                                                                                                                                                电话：13791223388

刘向阳

三虎队长 发表于 2011-7-10 21:55

                               
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没想到顶了一下 竟然是自动回复  的确是 好贴  我也说两句
我按照楼主谈的顺序说说我的体会  不在乎说我的 ...

朋友首先谢谢你的评价.看得出你养兔也有几年吧.不然很难理解我贴上所说的含意.我发帖只不过是投石问路而以.想看一看现在养兔人的心声.但我发现论谈上大多都是新手都是请教怎样治疔的.看不见请教兔子应该怎么样去养,怎么样去管理,更看不见成功养兔者在论谈发帖.交流,这就是养兔界的现状.人都是自私的,好的经验好的技术不愿与他人分亨真是伤感,向你我这样用心说话的人太少了,不管怎么说真的谢谢你能用心来参与和交流

三虎队长

没想到顶了一下 竟然是自动回复  的确是 好贴  我也说两句
我按照楼主谈的顺序说说我的体会  不在乎说我的水平有多高 或者我的见解有多独特 只在交流 谢绝谩骂攻击

新人上马时往往是处于跟风的状态，不能说全部，至少是80%。不说别人，反正我是跟风入的这行。养殖的前期工作几乎都是空白，需要注意的问题几乎都不知道。兔舍的建设也是照葫芦画瓢。搬过来的兔舍到底有什么优点缺点，自己并不知道，给接下来的饲养也带来了不小的麻烦。就拿我自己来说，弄了个小饲料厂，压点料出去卖。按道理说见过的兔舍也不少，养的好的养兔人也见的不少，今天从这听点，明天从那偷点，于是便自以为很“高明”的“取长补短”建设好了兔舍。呵呵，现在看来，我都笑话我自己。粪道不流水，兔舍跨度太大不通风，笼具低清粪困难等等问题。没有亲自的实践，最好先别大规模的上兔子，还是找地方先实习实习吧。真正弄懂了里面的道理。怎样弄透气孔？换气扇怎样安合理？安在哪？安装多少？粪道怎样出水好？笼具距离地面多高清粪方便？底板怎样订不容易积粪？怎样防止母兔在食槽里排便？跨度多大最好？温度怎样控制？恒温怎样容易保持？通风与取暖怎样解决？等等问题 这仅仅是兔舍理的问题还不涉及兔
   种兔不繁殖时，兔子真的很好养，这话太经典了。 按照理论计算，就算是现在的行情，一直母兔一年也能为我们挣回大把的钞票。可为什么还是有人在喊赔钱？还有人在发兔场倒闭后的绝唱？配种率 受胎率 断奶重 成活率 育成率 这些都是赤裸裸的数字  楼主写的太好了 其实论坛里有少一半帖子都是讨论请教这一方面的问题的。
   做老板不容易，做养兔场的老板更不容易。管理这个东西在天赋，管理还是懂脑筋吧。
   号称“技术人员”的人，我基本都不会给好脸。真正养的好的人，他是不会当技术员的，他只要好好的 养百十来只母兔就可以赚会很多很多钱，为什么还要去到你那，受着您的管理，养几百只母兔，挣的钱还不如自己养百十来只挣的多的薪水？所以我的看法就是 做养殖业的老板或者职业经理人自己必须得懂兔 如果兔子有了病 自己都不知道，还拿什么去管理？瞪眼训斥饲养人员？没用的  只有自己懂 制定出规范的饲养程序 把兔子养的就像生产汽水的生产线一样 没个过程都是明码的标准  不够标准的处理方法都明白的列出来 老板活经理人只要监督他们执行就可以了。这里提到了经理人 老板什么都不懂 找个好的经理人也不失一个好的选择。但是“经理人”不好找，养兔的经理人就更不好找了。
   先是活这么多吧  晚了 睡觉了
   

三虎队长

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简兔

养兔子的个个都是劳动模范。

刘燕

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无垠

我的担忧是养成的兔子没有出路！

麒麟养兔人

继续学习啊！

浩瀚苍泓

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有你__我幸福

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芳草萋萋

是滴

周而复始

好贴

江苏养兔一族

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【:微笑:】

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不想长大

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