朋友提的问题是很实际,特别是销售问题,那么我可以真实的说,你的担心,是多余,兔子养出.卖不了,我比你还急!
但是,我现在主要是愁养不出兔来,许多客户等兔出栏呢,一次出栏上百只,一个电话就有人上门拉走.今天我将淘汰的7只兔拿去县的市场探路,刚下车,兔子还没有放好,就已经被几人盯上,半分钟时间就成交了!(13元/公斤),既然是合作,当然在合作成后,大家的合作肯定有个分工,目前最需要的合作伙伴,是能把兔子养殖管理好,特别是生产管理的伙伴,当然.上面我也很明白的说了,找的是能做老板的伙伴!所以我在上面只说了,提供帮助,我希望你是老板,不是给我打工来挣工资的!
也许等公司的产品需要专门的销售部的情况下,我会有个专门的营销部门呢!因为我不只是养殖兔子一个项目,销售部门成立只是个时间问题!公司在投资上这项目的时候,如果连销售问题都没有保障,那这样的投资谁敢啊?
关于亏的问题,如果合作的人能达以上目标.(每只母兔出栏30只商品兔的问题,我想这亏的问题是不需要考虑的了,亏了,也是我该承担的责任.
关于人员的问题,我找的既然是兔子发展的主管,根据实际发展的需要,成本的考虑,怎么会只有三个人呢??如果是这样,事业怎么发展?要那么多地来干什么?还有什么干头!
我以上提供的资料,都应该看得出其发展的潜力,那么我作为投资者,谁来负责经营这项目,有利润赚,不想做大,那还不是傻瓜?不想做大,我租这么多地就没有实际意义了,这点,我想就应该是我们共同的目标吧!这才是最重要的一点,大家目标一至了,还有什么不好做的啊,
就兔子的养殖规模,能赚钱了,要上一千或几千个笼位,也不就是几个月的时间就建设好的吗?(我为什么告诉大家土地的问题啊?现在发展最难的多数是土地的问题啊),
工作强度问题,养殖过兔子的朋友应该比我清楚,我也不想多说了!
关于提成的计算问题;我上面讲的,也只是个试用期的提成,也许你经过一个周期的养殖(三月),已经能说明你的能力成熟,我们就可以按当老板的条件来签合作协议,讨论你该有的技术股份,利润分成等问题了,不然你一年挣一百万以上的目标怎么兑现啊!!所以对朋友的计算收入问题,那就可能看的太近了点,没有用发展的眼睛来看问题,对于2元的提成,我们的标准是只要养殖达出栏重(2公斤以上),那兔子的提成就跑不了!现在不愁卖的市场下,除了要做种兔留用外,难到我要留养着好看吗?如果真有那天兔子不好卖了,我们这么多土地可以自种饲料,我们的养殖成本还竞争不过其他人吗?如果我请这样的兔项目主管,他能合格吗?
我想,值不值得干!
看眼前,就如朋友算的帐,意思不大!
把现在当成永远!
那永远也就成现在
盲人摸象,各得所感,
就现在的基础,你能在多少时间内让自己达到一百万的收入呢?
这也是和经营者能力有关的问题!
也许每个人的看法都不一样!
我希望大家能看到的比我远点,多点!
希望能在云南扛起一杆兔业的大旗!
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