个体规模养兔失败的四大原因
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一 管理粗放:
生产管理没有约束,随意性强,没有切实可行的制度,即使制定了各种制度(如防疫制度,消毒卫生制度等)由于自制力,约束力原因也得不到执行。
二 市场定位:
规模大小随心所欲,商品兔受各种条件限制只能走低端市场,由于经济实力等客观原因,无法进行产品开发,只能走简单的商品兔销售,利润空间小,产品得不到提升,附加值得不到体现。
三 效益核算:
成本核算不明确,心里一本糊涂帐,饲料,药品,水电和不可预见开支,兔子死亡成本等不进行统计总结,盈亏分析不到位或者根本不进行核算,养兔赔钱了也不知赔在哪一环节,没有具体的针对性改进,导致兔场负债经营。
四 技术与期望值:
养兔精力不集中,容易受包括:市场行情,养兔条件,‘耳边风’,周围环境等外界因素干扰,上马快下马也快,没有打持久战的恒心和决心。技术无保障,喂资料兔,专家兔,理论与实践脱钩,没有成功经验可以借鉴,技术条件差,防病控病没有技术保障,在疫病前不堪一击,待实践和经验都具备时已然一贫如洗,东山再起已心有于而力不足,最终导致养兔失败,且一败涂地,挫伤养兔信心,甚至形成‘一朝被蛇咬,十年怕草绳’的心理阴影。( 无兄弟不兔子 刘士诚原创 ) |