大规模养殖兔子的惨败

中彦

说的很有道理。我赞同。

橙汁加面包

有市场，有资金，有人才技术，还是不行，更重要的是要有管理的人才。想搞大型的兔场还是要从小做起，从小兔场的每一个角落管理做起，从小慢慢的完善规章，操作和管理的方式，小型兔场扩大的时候请工人只能是先请打杂工，请他们种草搞清洁就可以了，实际的操作要自己一手抓，这样慢慢的一步一步的积累扩大！/zw|$]cR}

李曾气

我是一个新手，请多多指点，千万不要罐水哟！！！各为同任有好经验可以只接发到我到ＬＩＺＱ２１８２００４＠１６３．ＣＯＭ／ＬＩ６７４１００３３＠ＹＡＨＯＯ．Ｃ０Ｍ．在这里先谢谢！！！！

prq

管理很重要,统一很重要.深有同感

开封獭兔

我认为养兔最佳规模是100~200只基础母兔,第一,好管理.第二,风险小.第三,综合效益高.搞养兔生产我看不象传统养殖业,从生产工艺上来看它无法实现工厂化生产.生产一只羊,利润上百,生产一只牛,利润上千.生产一只兔,利润20元.羊2年3窝,牛一年一窝,牛羊成活率几乎是100%,繁殖还简单省事.兔两月一窝,成活率80%就不错了,还要产箱.100只牛羊好喂,只要有资金,场地.100只兔子就是有资金,场地也不好喂,因为兔子的生产工艺太复杂了.其实,制约养兔业发展的最大问题就是生产工艺问题.市场,资金,技术,管理都不是问题,养鸡是不是也要市场,资金,技术,管理?但养鸡可以普及.养猪难道不需要市场,资金,技术还有管理吗?但养猪也是万头猪场多的是.因为它们的生产工艺可以工厂化生产.这个道理就好比种麦和种水稻相比,种麦子只要有播种机和收割机,我自己可以种100亩,但种水稻要先育秧,再拔秧,再插秧,再收割(收割的时候要没有可以下水的收割机,还要人工在地里割,再背出来),再用打稻机.整个流程下来,我自己顶多种10亩.以上都是我打的比方,大家想是不是这个道理.

二重天

非常的好，我想也是这样。一下子就把兔场搞得空前规模的大，最后失败了，我想他们也是低估了养兔的“生产工艺问题”。！这个词用得很贴切啊！！非常的好。开封獭兔，的分析和眼光独到之处真的是我所不能及的，而且分析得更有道理，比方也是很贴切啊！希望以后多多指教！
我是读经济管理的，我总是对一个问题很奇怪，怎么中国养殖兔子这么多年了，各地养殖兔子的都不少，但是奇怪的是养兔产业怎么没有一个像养鸡，养猪，养鸭等养殖业那样，有几个像样的大型的兔场？我对这个问题很有兴趣，希望大家以后多多提意见！
虽然，每个人提到的意见都可能是不一样的，其实经济学就是这样，每个人都有自己的不同的经济利益，所以每个人都会从不同的角度看问题，或者是对同一个问题看重的是不同的角度！这是很正常的，一个简单的经济显现一个经济专家来分析也不可能完全的分析出所有的原因！

真的希望以后大家多多探讨下这个问题！多多提出自己的见解，每一人的见解都没有对错之分，重要的是每个人有没有自己的观点和看法！

不拉灯

如果说养兔也算一事业的话，那么它就是一个让人绝望的事业。规模大了管不过来，得亏。规模小了会赚，又不足以养家糊口。大家都说到管理，可怎么管理？你办一兔场，就得自己用心，别指望找些人来帮你养兔。举个我自己的例子吧，原先请了个据说养了二十年兔子的技术员，要说养兔那是真有一手。可就是不用心，一只母兔扯掉了一个饮水器，看见了没当回事，结果一晚上水漏光了，那些喝不到水的母兔扯掉了不少饮水器和铁丝网。刚生小兔的母兔干脆就把仔兔给吃了。第二天说起来，他说，哎呀，我昨天看见了，一忙给忘了。再比如说，喂料时看见那些躲角落不吃料状态不对的兔子，也当没看见，因为他有固定的工作还没做玩，结果你就只好第二天收尸喽。这些都是些小细节的事情，说明一个问题：只有自己的事业才会尽心尽力。大家都知道养兔检查观察很重要，但它却不能量化考核，因此说管理，规范化管理，我认为没什么意思。既然管理那么虚，所谓的生产工艺根本无法建立。那么养兔到底有没有前途？我在这看到不少同志励志的话，其实都是血泪之言哪。很悲壮的。其实养殖业不管你养什么，都是风险大大地。别把养兔看最难，都一样的。市场是那么无情，给了养兔的好市场，却搭配了一个技术难，给了养鸡的好管理，却同时也给个风险莫测的市场。所以，我不想说那些假乐观的话。硬着头皮为生存吧。-

于今

不拉灯的话值的深思，怎样把责任、成果、报酬、利益结合起来，应该是管理中深入探讨的问题之一。

许建宏

不拉灯的观点我赞成,我是管理了多年的种猪场,当我自己办一个小型兔场的时候,我想兔场吗就跟猪场一样管理就行了吧,规章制度,技术操作规程制定好了,监督工人去干就行了,哪知道事情完全不是当初想的那样,不拉灯遇到的事我全遇到过,更气人的是有次我到其它猪场去会诊有两天未到兔场,第三天巡视兔场的时候闻到一股尸臭味,仔细检查才发现,商品兔都是4只关一笼的,有一笼只有3只兔子在吃料,有只黑兔倒毙在笼子的一角已发涨了臭了都没人知道,理抹工人,他们互相推诿都说自己的活路紧搞不赢,你处罚哪个?我原来发过帖子说我这几年养兔是除了锅巴没剩几颗饭,06年8月份我痛下决心解雇了工人,母兔缩减为120只,我两口子自己喂,少种草自己不做料,人轻松多了,省下的工资钱酒钱和麻将钱都够了!

兔MM

许老师好幽默，重庆言子听起好舒服哦，呵呵，好久有空一点来拜访你，　请你留个你的联系方式好吗，谢谢了！

许建宏

　　　兔妹妹原来是双福的嗦，好地方啊，离重庆主城区比我还近，不到半小时的车程吧，又是重庆市级农业开发区，兔子养好了前途好得很啊，我在圣泉，与你处都在江津到重庆的高速路边，相距十几公里，中巴车２元钱的车费，到圣泉下车问我的名字就晓得了，欢迎来指导交流，我都在场走不了哪里去的．

zhaojq

我个人认为楼主在文章没有提到:该2大兔场并不是因为疾病而引起的倒闭.所以在管理\技术上并不存在很大的问题,突然之间倒闭的可能性就只有2种了:第一种情况,是由于初期投入过大造成了兔场规模超过了他的承受能力,完全是兔子把他吃垮的,如果你有20000只兔,每天每只吃你4毛钱其他不计算在内,每天兔就要吃8千RMB.生长周期是3个月,那么就需要72万.第二种情况,是由于该人的道德品质的问题,规模上了,也饲养兔了,并且卖兔过程中并没有亏本,他挣了政府某个方面的免费资金就自己垮了,如此来套政府的钱.

许建宏

　　　这个分析有道理，远的我不晓得，拿重庆来说，一个年产１０万只的大型现代化肉兔场要承包或出租，这说明了什么？

fmw1234

我想，倒闭也能放映一个方面的问题，值得分析借鉴。

1985su

国外要很多年产１００万兔子的企业．我们为什么不行．我认为关键是要利益分包．干的好坏和员工工资联系，我就不相信搞不好，还有．技术员．很多都是理论而已．会才怪呢