|
|
我们的利润在出口上,出口肉食品本身就已经是一件很烦琐的事情,如果化验出现问题要承担很大的损失,因此我们就不想再承担养殖带来的风险,把养殖的风险和部分利润都承包出去,这是任何一个出口企业必然要走的路,楼上的朋友可能没有接触过这样的情况吧,和你解释一下,即使我们找到了合适的人,来做场长,那么成本肯定是由公司统一核算了吧,包括工人工资,原材料采购等等,这样你觉得负责采购的人,比如玉米,豆粕,麸子等等这些东西,每天都要很大的使用量,这个里面就涉及到一个回扣的问题,这个大家应该都明白,回扣还是小的,就怕这样的人心怀不轨,虚报数字套钱,我们这里也确实出现过这样的情况,再说内部,原材料的使用是有领料单等单据来统计的,那么具体使用了多少料,每天用多少,是怎么得出来的? 是负责统计的人称量后写下来的,假如说,采购的人每次多报1000斤的购买量,而他又买通了材料保管的人,那么保管的人每次多发出1000斤的单据,那么这个1000斤去哪里找? 钱是公司掏了,但是没有进兔子肚子里去,而是让人吃了,这样的情况有很多,比如正常的死亡兔子,死了多少,卖给谁了? 卖了多少钱? 每天清扫出来的兔粪是多少,卖了多少钱? 再说管理,大家都是跟着公司吃饭的,而不是说忙自己的事业,你觉得这个责任心会有多强? 就算公司找了个很牛的人才,他给你管好了,但是这样的人说白了,千金难求,我这里现在就肯出20万找个能给我养好兔子,降低成本的人来,找不到啊,就算找到了,这个人的工资折合到成本里去也是一比不小的成本吧,很多很多方面,综合到一个点上,就是自己的事业自己会出200%的力去干,而公家的事你能出多少力? 大家自己心里都有杆称.
总的说，公司干需要招聘很牛的管理人员,懂养殖懂技术懂管理,而且各个关键环节上都要派专人来负责,哪个关键点上出了问题对公司都是损失,而个人承包就可以完全避免这样的情况,采购和发料是同一个人有什么不可,而在公司这就是绝对不可能的事情,流动资金让承包人拿着分配不要出纳是否可以,当然可以了,就这么个小场子没必要专门找个出纳啊,但是在公司还是不行,原因不用我说了吧.甚至说,一个承包人,自己拿钱,买料自己发料都一样可以忙的过来,这样能节约多少成本,在兔子的饲料成本相同的情况下,节约多少就是多少的利润。我这样说楼上的朋友是否能明白了点? |
|
|小黑屋|手机客户端|Archiver|东兔养兔论坛
( 京ICP备14009985号-3 )
发表于 2007-12-17 13:28:53
楼主
发表于 2007-12-18 18:32:15
