养兔采用5S\6T管理可以

许贵生

不明白

大汶口养兔人

跑山兔

满意兔业

偶发化脓【【【、‘哦；；了；；’吗、 拍拍拍拍拍拍拍拍拍拍illlp【【】iiiiiiiiiiiiiii11111111111111sfvg/平；来看看见呵呵

梁星均

回复 16# 许贵生


   什么不明白哦，为什么叫5S！
一、什么是5S管理

  5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
  1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\"  ）  
  2、遵守规定
  3、自觉维护工作环境整洁明了
  4、文明礼貌

  没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

★  5S管理与其它管理活动的关系

  1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
  2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
  3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
  4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定义、目的、实施要领

★  1S----整理  
  定义：  
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。
  正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
  目的：
  ●腾出空间，空间活用
  ●防止误用、误送
  ●塑造清爽的工作场所
  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
  ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
  ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
  ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
  注意点：
  要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
  实施要领：
  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
  ⑶、将不要物品清除出工作场所
  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
  ⑸、制订废弃物处理方法
  ⑹、每日自我检查

★  2S----整顿  
  定义：
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
  ◇明确数量，有效标识。
  目的：
  ●工作场所一目了然  
  ●整整齐齐的工作环境
  ●消除找寻物品的时间  
  ●消除过多的积压物品
  注意点：
  这是提高效率的基础。
  实施要领：
  1、前一步骤整理的工作要落实  
  2、需要的物品明确放置场所  
  3、摆放整齐、有条不紊  
  4、地板划线定位  
  5、场所、物品标示
  6、制订废弃物处理办法  
  整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识
  放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
  ·  物品的保管要  定点、定容、定量
  ·  生产线附近只能放真正需要的物品
  放置方法----易取。
  ·  不超出所规定的范围
  ·  在放置方法上多下工夫
  标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
  ·  现物的表示和放置场所的表示  
  ·  某些表示方法全公司要统一
  ·  在表示方法上多下工夫  
  整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量
  定点：放在哪里合适
  定容：用什么容器、颜色
  定量：规定合适的数量
  重点：
  ●  整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态  
  ●  要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确  
  ●  要想办法使物品能立即取出使用  
  ●  另外，使用后要能容易恢复到原位，  没有回复或误放时能马上知道  

★  3S----清扫  
  定义：
  ◇将工作场所清扫干净。
  ◇保持工作场所干净、亮丽。
  目的：
  ●消除赃污，保持职场内干净、明亮  
  ●稳定品质
  ●减少工业伤害
  注意点：
  责任化、制度化。
  实施要领：
  1、建立清扫责任区（室内、外）  
  2、执行例行扫除，清理脏污
  3、调查污染源,予以杜绝或隔离
  4、建立清扫基准,作为规范
  5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
  ●  清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

★  4S----清洁  
  定义：
  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
  目的：
  ●  维持上面3S的成果
  注意点：
  制度化，定期检查。
  实施要领：
  1、落实前3S工作  
  2、制订目视管理的基准  
  3、制订5S实施办法  
  4、制订考评、稽核方法  
  5、制订奖惩制度，加强执行
  6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。  
  ●  5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

★  5S----素养
  定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
  目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
  注意点：
  长期坚持，才能养成良好的习惯。
  实施要领：
  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
  2、制订公司有关规则、规定  
  3、制订礼仪守则  
  4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）  
  5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
  6、推动各种激励活动，遵守规章制度

三、5S管理的效用  

  5S管理的五大效用可归纳为：
  5个S，即：  Sales、saving、safety、standardization、satisfaction  
  1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
  2、5S管理是节约家（Saving  ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
  3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
  4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\"3定\"、\"3要素\"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
  5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。

梁星均

什么是6T！
6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为：卓越现场管理法。



6T管理具体是什么意思呢？“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。“6T管理”就是“6天管理”，具体管理些什么呢？那就是：



天天处理



定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西（要有丢的勇气，不要这也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常乱）。



目标是：适物、适所、适位、适量。



执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要。



改善重点：空间的浪费，柜子、档案夹的浪费使用，工作环境的变化，增加工作的疲劳感，压力，管理不必要物品的时间的浪费。



天天整合



定义：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。



目标：三定（定名、定位、定量）。



执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则



改善重点：浪费找东西的时间，以为没有了而过早购买



天天打扫



定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。



目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。



执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏



改善重点：打扫花费较长的时间，生产率的降低，事故的来源，差错产生的根本原因，用品设备使用寿命减短。



天天规范



定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。



目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理法。



执行重点：透明度、颜色和视觉管理，看板管理。



改善重点：责任不清，制度不实，执行力低下，制度不细化。



天天检查



定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。



目标：定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。



执行重点：承诺的是一定完成，看到就做，率先行动，下班前做6T，问责守时。



改善重点：为了应付检查而制定的制度。



天天改进



定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。



目标：自我突破与追求卓越。



执行重点：集中精力、目标清晰，唯一



改善重点：一劳永逸，安于现状。



6T管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。



在培训过程中，老师用图文并茂的方式展示了酒店在实行“6T管理法”前后的对比。大家都知道，观形象之图画胜读千字之描述，一张张图片的展示，造成视觉上莫大的冲击，原本乱乱的一个场所，经过导入“6T管理”法后，得到了非常大的改观和进步，一件件物品摆放的整齐、有序，既规范了管理，又产生视觉美，一举多得，效果是令人震撼的。

陶方

灌水

盛秦兔业

东皇钟

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七荷叶

杨洋欢

企业文化！
取舍 发表于 2011-1-24 22:18

                               
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