兔场失败的关键原因（之三）-------人为因素
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兔场一切经营管理活动都要通过人来完成，人为因素是兔场失败的又一关键原因。
置身于兔业的人统称为管理人员，包括经营管理人员和饲养管理人员。
一|人为失败的表现：
1． 贪大求洋，急功近利，盲目投资。高标准大规模投入，动不动就建几千上万的笼舍，购成千上万只兔种，十万百万地投入资金。只知规模效益，不懂规模亏损。
2． 没有市场观念。有产品无市场，无经营人才。
3．经营目的不正确，倒种贩种，、想通过倒兔种挣钱又不成功。
3． 饲料人员技术不熟悉或不配套。只能给兔子饲喂料、喂水，打扫清洁和简单工作，导致养不活、生不出、长不快。
4。有的责任心不强，没把心意用在养殖上，导致生产不出产品，如剪毛量低、皮张质量差、生长速度慢、出肥时间长。
5。不懂得饲料配制，也不从正规的饲料厂家进料。兔子常得病，产仔少，养不活，也不长。
6。不讲科学防疫，也不按规定进行防疫。 传染病失失控，大量死兔。
7。引种渠道不正确，引进的种兔品种不纯，病兔或带菌的兔子多。
8． 用人失误，聘请的人不能胜任。没有真正的技术力量作支撑。
5．没有抓好经营。
二、人为失败的原因：
1．盲目投资。不了解不懂养兔，更不解兔业的真实行情，只会计算理论效益。只知规模效益而不知规模亏损，贪大求洋，投资规模过大，动不动就建成千上万的笼舍，成千上万只兔种，成千上万的投入。想一口吃个胖子（急功近利型，贪大求洋型、）、由于养殖失败，收不回来投资。遇到困难又不能坚持，自动放弃。
2．用人理念不对。、兔场的管理有明显的特殊性，既要管好人又要管好兔，人有七情六欲，生疮害病，饲养员的情绪直接影响兔子管理效果。老板不重视或不重用人才，缺少吸纳、激励、留住优秀人才的手段，使人才产生没有成就感。
3．规章制度不完善。场规场纪、饲养管理操作规程、 岗位责任、疫病控制等制度没有或没有很好执行。分配原则，生产指标，技术指标和经济指标没有与工资奖金挂钩。
4．销售渠道不畅 ，没有形成形成购销网络。
5．忽视技术培训。技术人员中有的技术不过硬，对发生的疫病束手无策，有的虽懂养兔但不亲自动手，又对饲养员培训指导不够。监督不力。饲养人员中的有的只有力气，技术不熟悉或不配套。只能喂料、喂水，打扫清洁，因而导致养不活、生不出、长不快。有的责任心不强，素质不高。没把心意用在养殖上，导致生产不出产品，如剪毛量低、皮张质量差、生长速度慢出肥时间长。
6．经营活动是兔场收入的重要组成部份，俗话说：大场抓经营、小场搞养殖。
措施：
1． 适度规模。2。聘请、留住真正技术人才。3。加强饲养人员的技术培训，设立A
+B岗制度，保证饲养管理的连续性。4。搞好经营。5。拓宽销售渠道 |
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发表于 2010-11-11 00:50:01
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