本帖最后由 我不是小白 于 2011-1-13 20:41 编辑
继续.
首席阐述了农业部对兔业专家的12.5要求,基本是技术扶持两到三家本省本地区上规模的兔场,怎么样扩大他们的规模,在当地形成很大的影响,如果真做起来,其实这也算是这些专家的成绩了对吧,我是这样理解的,然后这些资金让国家看见花得值,这是首席最关心最先考虑的,否则谁都不好交代.毕竟国家是花了不少钱的.说到规模的时候,讨论的形式就是各个省的专家随便发言,怎么来做大规模,产生影响为目标(这是我现场的感觉,而且他们也提出来了).说到这里,我真的当时想站起来代表养兔的人说两句,结果我克制了我的冲动,看着听着,专家们讨论的是他们的专业,是他们的学术,但他们的讨论基本都是从技术层面而展开的,销售方面真的很弱.我做为一个做业务的局外人也在这里谈谈我的观点,其实任何一个产业,任何一个公司,如果没有市场,没有销售做为支撑,其他的都是浮云,技术可以支持规模,但规模上来了销不出去,完全又毁了上规模的资本,我想没有人让我的规模来体现你的技术.
所以我在这里建议我们的官员能不能每年拿出科研经费100万,来出菜谱,请四川或者重庆的厨师来做所有的和兔有关系的菜品,免费的或者以很低的价格让这本全是做兔肉的书从新华书店的渠道流入全国各地,介绍兔肉的做法,还有兔肉对人的功效.
这样从消费的源头来带动规模来实现专家的技术,我想这样才是该做也能做到的.
"一个公司最大的成本是不懂的销售的人"这是我想和大家分享的.(还想写专家最后关于疾病的一节)..... |