兔场OEC管理

徐华君 · 发表于 2008-5-27 09:50:52

OEC管理的概念：
OEC （Overall Every Control -and Clear ）“日事日毕，日清日高”即：每天的工作当日全部完成，每天的工作要全部清理——回头看并要每天有所提高。OEC是下列英文单词的缩写：O-Overall，全方位；E-（1）Everyone，指每个人，（2）Everything，指每件事，(3)Everyday ，指每一天；C-(1)Control，控制，(2)Clear，清理。具体地讲就是兔场每天所有的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理控制内容和执行标准，并依据工作标准对各自所控制的事项按计划执行，且每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程自控和事事控制的目的，确保兔场计划目标的实现。
OEC管理的原则：
OEC管理法包含着三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲究善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划—实施—检查—总结）的过程，达到螺旋式上升的目的；二是比较分析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业（同一水平、统一标准、即可比性）比，与同类工作比、与相关部门比、于其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理；三是不断优化的原则，根据木桶理论找出薄弱的环节，并及时整改，以期提高全场整体（种兔场各环节）水平。（制定操作程序—员工执行—信息跟踪—结果考查）。
OEC管理是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的工作中，从而控制企业里每一个人、每件事的具体行为过程而达到的。
OEC管理始终贯穿着PDCA循环，从而使日常工作中每件事都处于受控状态，并达到持续提高的目的，我们说一个人做好一件事并不难，难的是使每个人每天都能做好每一件事。每天都能做好每一件就要持之以恒才能达到。
兔场OEC管理法：
兔场全场推行OEC管理法，每人先对每周的工作做出计划，然后分解到每天，写出每天的工作计划，并对每天的工作完成情况进行总结，每周末对本周的工作完成情况进行总结，本人进行自评，同时主管给予评价交场长，并提出指导性意见。每月底对整个月的工作进行总结，交由场部审核，进行月度考核，将来按分数比发工资（即月工资总额乘以月核定平均分的百分比为实发工资数）。