改变思路，更多行动，08年养兔经营的建议！

韩信

以下文章属于东兔原创，仅仅代表一种观点，仅仅提供参考！


首先，祝贺大家新年快乐！也期望大家在新的一年能做兔业增加收入，能发的了财。回顾2007年，加入这个行业的朋友不少，也有放弃这个行业的同行也不少，几家忧愁，几家欢。我们每个人有每个人做这个行业的理由，但最终的目标是一致的，那就是实现盈利。这是养兔的根本！首先，必须彻底放弃几个不正确的想法，这些想法无助你盈利！那好到底是哪些想法呢？


那好我就谈谈我个人的看法吧：有很多进入的兔场老板认为自己受不了当前工作环境压力，找个自己做老板的行业，一看养兔业不错，就进入，没有做充分的准备。这个想法的核心就是低估了养兔的难度，高估了养兔业的美好。计算盈利的模式仅仅停留在书本和网络上或者兔业公司推荐的方式上。其实我要告诉你的想法是养兔我们赚钱的方法一直不对，或者你觉得很茫然，但这确实如此。


兔业真正赚钱的不是在养的环节上，但养的环节却处于这个行业的最低层，在低层，当然就会收到上层的控制，而掌握不了主动权，这个主动权就是对产供销的利润分配权。既然掌握不了这个分配权，所有就不能指望赚大钱。


这个行业与其他的农业产业有着截然的不同。它没有养猪业的发达和透明度高，市场因素非常明显。也没有养鸡业的工厂化养殖和加工占据了非常重要的位置。更没有其他暴利的特种养殖一样，生产供应掌握在绝对少数人手里，市场形成物以稀为贵。养兔业最大的问题是，非常的分散，全中国东一块地方养兔，西一块地方养兔，同一个地方养兔却相聚太远。这种过于太分散的格局极大的浪费了生产力资源。信息的不通畅，交通运输成本的因素，以及产品消费的不同习惯，都对价格造成重大的差异，这就形成了有些地方价格低的很离谱，有的地方价格高，却没有得到充分地开发！所以最大的问题是集中资源，包括环境资源，劳动力资源，加工资源，最关键的是开发兔产品的功能档次资源。



所以我建议，特别是有实力的投资者，应该放在长远战略的眼光看待兔业的经营之路。比如说养兔主产区，而价格又不高的地区，应集中多在加工餐饮上发展，走贸易的路子，一方面提高了地区的兔产品的流通，二方面增收利民。三方面自己的企业发展了，最终实际了利润。加工的方向完全以市场为导向，而不是仅仅局限于目前的加工模式上。8年前，我去江苏常熟打工的时候，常熟有个著名轻工业商业市场--招商城。其完全对市场的捕捉能力和行动能力让人非常的惊佩，无论是在上海，还是在香港，甚至海外，只要大街上流行什么服装，那边就立即有人把衣服购买回来，然后拆开衣服的缝合线，并按照一定比例划好图纸，通过电脑或者传真，就发回远在千里之外的常熟市服装生产商老板的手里，并立马去组织厂家进原料，集中裁剪，然后发到下面的很多加工厂或户手里，几天后，就立即有同款式的服装立即在招商城的服装批发商手里看到该服装的上市。这种对市场的快速反应能力，完全按照需求来定量生产的模式。极大地膨胀了一个产业的发展。而我们的加工企业，餐饮机构对这个方面的把握能力的被动性，显然影响力这个行业的发展。也极大了影响了人们对养兔的信心。我们养兔把大部分的利润交给他们（流通行业和加工销售企业）而他们却没有为我们带来推动行业快速发展的动力。


实际上他们对市场缺乏主动掌握能力，导致他们把增加利润放在压低收购上，甚至完全没有利的情况下，放弃收购。他们的产品没有极大开发到让消费者意识到产品本身所能产生需求动力。而养兔生产者无疑是这个行业的最低的牺牲者。

其实在中国，獭兔和毛兔是最能形成产业集团发展的。但这一切被人为地恶化，搞乱了生产，服务，加工等市场。

综合上面所述：投资者的错位，养兔生产者的不集中，没有形成区域养兔产业，流通加工行业的对市场的开发力度不够，利润分配的不平衡都对这个产业的发展造成了重大的影响。

极多的兔业老板都能明白我说的，我相信他们会对此更有非常深的体会。那么08年减少非集中养兔区域，增强养兔优势区域的发展，流通加工企业自身的从市场被动掌握消费者需求变为引导消费者需求就显得更有意义。使兔产品成为市场上紧缺的产品，才是真正的能提高利润，带动发展的根本。

对于兔场的老板，如何提高养兔产生利润？我的建议是，地区性集中成立销售协会，并统一制定销售指导价格，由协会开拓市场销售渠道，对于低于指导价格收购的兔贩子，加工厂，餐饮等，一概不出售，走联合的路子。减少对他们兔产品供应，增强养殖者对市场的说话分量，同时也迫使他们提高价格，中国的兔价那么低，很大的因素就是，大家都自己卖自己的兔子，从来没有想过集中联合起来销售。地区集团化作战，无论在信息上，技术上，资金上可以形成巨大的聚合能量。兔产品销售协会也更能吸引大的采购商和加工商的注意。兔业协会在这个方面起的作用，一方面严格限制刚开始发展养兔户的规模，二方面加强各区的技术责任承包制，三方面加强团结，做到一方有难，协会能帮助，减少养殖户的养殖风险。在发展的时候，尽力整村整村推进养兔，团结一切可以支持的力量。对于养殖一段时间，甚至经过帮助都不能养好兔子的农户，确实是人为因素，非资金等因素，应该果断地引导其走其他产业。对于养殖成效不错的，使其更大的发展规模，协会提供资金，技术，生产设备，等各方面的支持力度，但仍然严格控制其成长的速度。不可贸然引导其快速扩展规模。以家庭单位劳动力范围内进行规模限制。世界畜牧养殖业的单位仍然是以家庭为劳动力单位，对于规模化扩大，以以养殖设备，生产技术上提高为主。协会集团更应加强养兔分工化的推进力度，甚至可以以养种兔有优势的，专门繁育小兔，养商品兔有优势地专门养商品兔的模式来提高劳动协助力度。

所以就一句话，08年单干，分散地投资养兔，还不如联合起来，集中地区，集中资源来大家更多赚到钱。

灰兔

旭升兔

韩老师说的好！

清风兔业

虽然句句说到我们心中，可实践起来是很困难滴。有谁来带领 有谁来组织 。

你拿什么来拯救我们未来，我的朋友。

大型的养兔场有他们自己的销售渠道和规模化的盈利渠道，兔价高的地区的小规模兔场也可以维持勉强盈利，但是像山东这样的地方兔贩子用4元或3元多收兔时有谁能为无助人们说一句公道话。 喂！兔贩兄，你这样收养兔兄咋活啊~~~

fujinshun

这位朋友的想法太好了！   和我想的一样，！
   1全中国东一块地方养兔，西一块地方养兔，同一个地方养兔却相聚太远。这种过于太分散的格局极大的浪费了生产力资源。信息的不通畅，交通运输成本的因素，以及产品消费的不同习惯，都对价格造成重大的差异，这就形成了有些地方价格低的很离谱，有的地方价格高，却没有得到充分地开发！所以最大的问题是集中资源，包括环境资源，劳动力资源，加工资源，最关键的是开发兔产品的功能档次资源。
   
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         2所以我建议，特别是有实力的投资者，应该放在长远战略的眼光看待兔业的经营之路。比如说养兔主产区，而价格又不高的地区，应集中多在加工餐饮上发展，走贸易的路子，一方面提高了地区的兔产品的流通，二方面增收利民。三方面自己的企业发展了，最终实际了利润。加工的方向完全以市场为导向，而不是仅仅局限于目前的加工模式上
    3 f综合上面所述：投资者的错位，养兔生产者的不集中，没有形成区域养兔产业，流通加工行业的对市场的开发力度不够，利润分配的不平衡都对这个产业的发展造成了重大的影响！
    4如何提高养兔产生利润？我的建议是，地区性集中成立销售协会，并统一制定销售指导价格，由协会开拓市场销售渠道，对于低于指导价格收购的兔贩子，加工厂，餐饮等，一概不出售，走联合的路子。减少对他们兔产品供应，增强养殖者对市场的说话分量，同时也迫使他们提高价格，中国的兔价那么低，很大的因素就是，大家都自己卖自己的兔子，从来没有想过集中联合起来销售。地区集团化作战，无论在信息上，技术上，资金上可以形成巨大的聚合能量。兔产品销售协会也更能吸引大的采购商和加工商的注意。兔业协会在这个方面起的作用，一方面严格限制刚开始发展养兔户的规模，二方面加强各区的技术责任承包制，三方面加强团结，做到一方有难，协会能帮助，减少养殖户的养殖风险。在发展的时候，尽力整村整村推进养兔，团结一切可以支持的力量。对于养殖一段时间，甚至经过帮助都不能养好兔子的农户，确实是人为因素，非资金等因素，应该果断地引导其走其他产业。对于养殖成效不错的，使其更大的发展规模，协会提供资金，技术，生产设备，等各方面的支持力度，但仍然严格控制其成长的速度。不可贸然引导其快速扩展规模。以家庭单位劳动力范围内进行规模限制。世界畜牧养殖业的单位仍然是以家庭为劳动力单位，对于规模化扩大，以以养殖设备，生产技术上提高为主。协会集团更应加强养兔分工化的推进力度，甚至可以以养种兔有优势的，专门繁育小兔，养商品兔有优势地专门养商品兔的模式来提高劳动协助力度。？
      本人 大力支持楼主！]
              本人 大力支持楼主！

王高

说 的好，谁来带领 谁来组织就难。

cjf829751

就是有人组织，做起来了。可人都是自私的。
又要怎么来管理呢？你说了价低的时候大家不卖，可协会里面也有人为了自己的利益也会卖的。还有在别人出的价高出了协会里的价格的时候也有人会在外面去卖。这样一来协会就不好管理了。可以说一个字“难”。

想想

LIYUNGANG72

这个还是很难  销售协会是个好办法

pdbjzml

无忧以前也讲过,但好事多磨,真要是办好联合也不无可能!

延边小白兔

张连春

理想社会主义的路上.........................

张连春

好事多磨,真要是办好联合也不无可能!

张连春

地区小范围内可行............

张连春

地区小范围内可行............