兔业发展的方向------兔业合作社（中江模式）

春耕 · 发表于 2009-5-19 14:49:21

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兔业发展的方向兔业合作社（中江模式）
中江县远成兔业（原川中兔业）合作社成立于2008年，现有会员228人，社员存栏兔30多万只，年出栏肉兔45万多只。年供饲料多700多吨（含外销）。一年多来，合作社切实帮助社员解决了养殖中具体困难和问题，养殖户获得了实在的效益。初步形成了产前有服务、产中有技术、产后有销路的格局和相互依存的关系。
1．
兔场（远成兔业）为依托，示范带动。合作社依托有3000多笼位3000多兔子的兔场供培训学习参观。检验饲料、疫苗、药物效果然后推广，用生产效果和效益提高社员的积极性。
2．
无偿培训、有偿服务，加强会员联系。一是多次邀请唐良美教授、薛佳宾教授和本地专家举办技术培训，提高技术。经常派出技术人员到兔场指导。二是为每个社员开通专用手机短号，建立社员专网服务平台，加强联系、沟通。三是低于市场价格提供饲料、疫苗、药物并送货上门、帮助社员建设了80%的笼舍（含往年）。四是畅通销售渠道，80%的肉兔95%的兔毛通过合作社代销和收购。四是赊销幼兔。五是推广“青草+干草+饲料”养殖模式，降低成本、抓效益。
3．
独立核算，自负盈亏。合作社组织和社员平等互利，合作社不收费、不炒种。帮助规划和服务、风险各自承担。
4。
加强合作，形成供销网络。与金阳饲料、仁邦药业、多家运销商等合作，拓展市场。理顺销售渠道
经验：
1。
有一个能干的领头人。社长王远成年富力强、责任心强、亲合力、协调能力强、服务热情周到、技术全面、经营有方。这是生存和发展的根本。
2．
有可靠的资金来源和技术实力。常言道“皮之不存，毛将焉附“，合作社立足搞好自身兔场养殖、经营。用利润来加强合作社基础，增强抵御市场风险的能力，培养过硬的技术力量作后盾，解决生产中的问题奠定了生产、发展的基础。
3．
有一个清析的经营思路。合作社是始终明确自己非官办的自负赢亏的民间经济组织的地位，始终遵循“合作社抓经营、社员抓养殖”、“社员得实利、组织求发展”的双赢经营思路。用利益来密切组织和社员的关系。
4．
有相关单位的支持。合作社得到政府和供销社专合组织的支持和资金扶持，依法注册登记合法经营，名正言顺。
5．
有一整套让会员信赖的服务措施。（饲料、疫苗药物供应措施，技术培训指导措施、产品销售措施）。
教训：
兔子赊养，饲料赊销要改进。