浅议规模化兔场经营管理几点看法

最后的牛仔

作为一个涉足养兔多年的爱兔人，自从03年从十几只兔子起步，从事养兔行业已有近十年的时间。因为我家在山东临沂，属于相对来说养兔比较集中的地方，所以切身体会到了这几年兔业发展的跌宕起伏，也见证了兔业市场内人员和技术的日趋成熟和稳定。养兔规模也从原来的“三只兔油盐醋”，或是“百只兔奔富路”发展成为千只兔场或是万只以上规模化兔场。其中有很多人靠规模求效益，抵御住了市场行情的冲击，获得了很大成功。但不可否认其中也有人属于盲目上马，或者规模夸张过快，而技术和管理水平不配套等原因并没有取得理想的效益。在此我在这方面有一些并不是很成熟的看法，提出来抛砖引玉，欢迎大家参与讨论，希望能够对一些新人和遇到问题的同行有一点帮助。

十五号兔

广东人不会养兔，养不了几年就会倒闭，山东人顶呱呱

唐朝兔业

十五号兔 发表于 2012-9-10 22:22
广东人不会养兔，养不了几年就会倒闭，山东人顶呱呱

哪里人都能养，只不过是地方差异，气候差异，经济差异。

广西养兔子

十五号兔 发表于 2012-9-10 22:22

                               
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广东人不会养兔，养不了几年就会倒闭，山东人顶呱呱

在广东养兔好啊，兔价高。{:4_182:}

低糖卡路里

对啊.广东也能养兔的哦.

狼王

广西养兔子 发表于 2012-9-11 22:01

                               
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在广东养兔好啊，兔价高。

哪里养兔都好啊     大家都在看对方优势

十五号兔

七--八斤兔价也能挣钱：阴茎…我这十二元也挣不了钱，因为广东没草粉卖，我喂的是猪料150元包40公斤

广西养兔子

狼王 发表于 2012-9-12 12:07

                               
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哪里养兔都好啊     大家都在看对方优势

广西养兔子

十五号兔 发表于 2012-9-12 14:02

                               
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七--八斤兔价也能挣钱：阴茎…我这十二元也挣不了钱，因为广东没草粉卖，我喂的是猪料150元包40公斤

"十二元也挣不了钱"
广西的也没草粉，我刚养兔喂的是鸭料加青草，

最后的牛仔

一、关于人力资源
   今天我就从自认为最重要的方面谈起。毛主席他有一句豪情万丈的口号叫做“人定胜天”，我们普通人不敢说的那么绝对，但是我还是认为在我们的兔场的生产经营中最关键的一个重点 就是“人”。兔场能否做到经营得心应手，并取得理想经济效益，最重要的在于“选人，用人，管人”。只要这方面工作到位了，兔场管理就有了成功的基础。因为随着兔场规模化的扩张，单靠一家人自主经营，独自管理已经是不太现实的了。另一方面对人员的要求也越来越高，因为中型以上兔场更需要综合全面的考虑问题，更有前瞻性，协调性。所以人员管理是很重要的
    关于人员的招聘和选拔。作为一个兔场投资人，也就是老板，但是不要老是板着个脸，也就是说要放下架子，保持一种心态，员工到这里打工不是来挣我的钱，而是来为我挣钱的。还有就是在招聘员工时，一定把本兔场的情况和招聘对象的要求尽可能讲得详细明白，所有新应聘人员都应该有一段时间的试用期，让双方都有适应过程和双向选择的余地。
   （ 好了假设人员已经招聘到位了，下面就是人员的选拔和任用，说实话这个话题实在是有点大，我怕会越描越黑，形成误导。只能是把我的一些个人看法和观点拿出来供大家参考。〕
    首先要在试用期内根据不同的岗位，对其进行考察，或者是考试。学历是可以也应该有的，但这不是衡量能力的标准，我觉得兔场人员任用的标准首先应该是责任心，其次是适应能力和学习能力，当然能够有较好的人际交往能力就比较全面了。其次还要任劳任怨，服从大局。能够耐得住寂寞。还有就是因为毕竟养兔行业相对比较发展滞后，行内从业者素质水平并不是特别令人满意。所以也不一定要求所有应聘者都具有足够的经验和理论水平，只要是有一部分成熟稳定的老手，其余如果能够具备前面所说的能力。那我们的兔场就有了成功的基础。
    其次，场内人员任用要充分引入竞争机制和激励机制，给员工足够的压力和动力。这个问题我下面可能还会具体叙述的，总之就是尽可能的细化量化各种指标，该奖则奖，该罚则罚。
    再次就是要给员工充分的信任和足够的发展空间，鼓励员工改进改革，鼓励员工参加培训。尽量尊重员工人格，听取其各方面意见。让员工有高度的责任感和融入感。
    还有就是人员管理尽量做到公平公正，让每个员工都有上升的空间和机会，对于员工的失误也要就事论事。切忌因人设事，因人废事。
    最后需要注意尽可能的为员工创造舒适和谐的环境，因为养殖场相对其它行业来说比较封闭和枯燥，特别对于年轻人来说非常难以适应，造成人员流动性非常大的原因，也是应该引起重视的。

最后的牛仔

一、关于人力资源
   今天我就从自认为最重要的方面谈起。毛主席他有一句豪情万丈的口号叫做“人定胜天”，我们普通人不敢说的那么绝对，但是我还是认为在我们的兔场的生产经营中最关键的一个重点 就是“人”。兔场能否做到经营得心应手，并取得理想经济效益，最重要的在于“选人，用人，管人”。只要这方面工作到位了，兔场管理就有了成功的基础。因为随着兔场规模化的扩张，单靠一家人自主经营，独自管理已经是不太现实的了。另一方面对人员的要求也越来越高，因为中型以上兔场更需要综合全面的考虑问题，更有前瞻性，协调性。所以人员管理是很重要的
    关于人员的招聘和选拔。作为一个兔场投资人，也就是老板，但是不要老是板着个脸，也就是说要放下架子，保持一种心态，员工到这里打工不是来挣我的钱，而是来为我挣钱的。还有就是在招聘员工时，一定把本兔场的情况和招聘对象的要求尽可能讲得详细明白，所有新应聘人员都应该有一段时间的试用期，让双方都有适应过程和双向选择的余地。
   （ 好了假设人员已经招聘到位了，下面就是人员的选拔和任用，说实话这个话题实在是有点大，我怕会越描越黑，形成误导。只能是把我的一些个人看法和观点拿出来供大家参考。〕
    首先要在试用期内根据不同的岗位，对其进行考察，或者是考试。学历是可以也应该有的，但这不是衡量能力的标准，我觉得兔场人员任用的标准首先应该是责任心，其次是适应能力和学习能力，当然能够有较好的人际交往能力就比较全面了。其次还要任劳任怨，服从大局。能够耐得住寂寞。还有就是因为毕竟养兔行业相对比较发展滞后，行内从业者素质水平并不是特别令人满意。所以也不一定要求所有应聘者都具有足够的经验和理论水平，只要是有一部分成熟稳定的老手，其余如果能够具备前面所说的能力。那我们的兔场就有了成功的基础。
    其次，场内人员任用要充分引入竞争机制和激励机制，给员工足够的压力和动力。这个问题我下面可能还会具体叙述的，总之就是尽可能的细化量化各种指标，该奖则奖，该罚则罚。
    再次就是要给员工充分的信任和足够的发展空间，鼓励员工改进改革，鼓励员工参加培训。尽量尊重员工人格，听取其各方面意见。让员工有高度的责任感和融入感。
    还有就是人员管理尽量做到公平公正，让每个员工都有上升的空间和机会，对于员工的失误也要就事论事。切忌因人设事，因人废事。
    最后需要注意尽可能的为员工创造舒适和谐的环境，因为养殖场相对其它行业来说比较封闭和枯燥，特别对于年轻人来说非常难以适应，造成人员流动性非常大的原因，也是应该引起重视的。

十五号兔

广西养兔子 发表于 2012-9-12 15:07  "十二元也挣不了钱"  广西的也没草粉，我刚养兔喂的是鸭料加青草，

我也喂过鸭料感觉不行，兔子长得慢。你现在用什么料了？

十五号兔

楼主是大学生吗？

广西养兔子

十五号兔 发表于 2012-9-12 23:42

                               
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我也喂过鸭料感觉不行，兔子长得慢。你现在用什么料了？

自已做的料。

广西养兔子

十五号兔 发表于 2012-9-12 23:47

                               
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楼主是大学生吗？

学问高，想法就是不一样的。