【兔农民谈养兔】养殖场管理分析（一）

陕西省兔农民

上次说到养兔管理的效益和利益是要靠整个养殖员工团队创造的，因为分工不同，所担负的责任不同而收益也就不同。
做为投资人在投资前不会盲目的投资，基本上都是有触发动机的原因的，有自身凭借多年积累的经验认为扩大投资肯定有把握赚钱的，也有听专家及一些行家推介的，不管怎么说都是认为能挣钱的这才干的。
可是鼓往往忽略了一点，到底怎样设计规划和管理才能挣钱？自己懂行管理的没要说起，聘请的场长技术负责人好些本就是鼓动投资者的人，也有可能是技术负责合伙人，而在合伙或聘用之前必须把条件说清，应负的责任是什么？报酬怎么计？
我个人认为效益计酬是比较好的方式，不需要说的头头是道，实际没却办不到.，即使他能贴赔起工，投资人也赔不起钱。
同时一个好的技术管理人本身都有自身的一套成熟i思路和方案，从设施、饲料配方、兔繁殖管理是一整套的自己的东西，并不是在任何条件环境下都能管理好，就象开三轮车开的很好的司机你让他开桥车不出事才怪，所以开三轮车技术再好不敢开桥车，再好的技术员在没有达到他的条件下也是无能为力的。
这就有新问题需要考虑了？若达到条件而没办到这个损失算谁的？达到了报酬该怎么计？
这些都是聘请前该谈好的。
技术管理人不要只看工资高而不管条件干，不成功你里外不是人。还有老板也招聘技术员但凡事都要按他要求干责任要你负，象这种老板根本要的不是技术员，只要会干活的员工得了。说的这些道理都和管理有些关系。明白道理就明白管理。
养一千兔的兔场我前面说了需五人，加工饲料的不计在内，因为自己加工饲料比买料省钱，省下的饲料成本钱够给加工饲料的工人开工资。平均每人月工资三千计，每月五人工资支付也得近一万五千元，一年十八多万，养一千母兔平均年产40，共年产40000商品兔，滩到每只兔就有五元了。
而一千母兔能年产40000商品兔从前面发的表中可得知盈利基本可达400000减去工资支出可盈利二十多万，这样算下來一只兔分摊养殖工资成本近4元.。依此可为场长按每只兔4元计酬给场内养殖工作人员支付工资（包括场长），这是底薪达不到场长负责，超额完成超额部分披分段奖利。